5市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局上半年工作總結(jié)報告-wenkub
2024-09-11 21 本頁面
【正文】 ，通過深入排摸、廣征建議，陽光公示、思想疏導(dǎo)等多種手段將群眾訴求與拆改工作緊密結(jié)合。 （二）通過多項舉措助推舊住宅區(qū)改造工作走向縱深。三是動態(tài)跟蹤監(jiān)測。按照危舊房屋產(chǎn)權(quán)性質(zhì)確定相應(yīng)解危辦法：對在冊 20 處單一業(yè)主危舊隱患房屋采取加固、拆除、騰空等三種途徑予以解決，計劃分三年完成解危任務(wù)。截至 6 月 20 日，我區(qū)共有在冊危 房 23 幢，面積 11522 平方米。 三、積極配合 “ 三改一拆 ” ，舊住宅區(qū)改造全面實施。 （三）切實抓好質(zhì)量強區(qū)工作。二是突出企業(yè)自查。 （二）創(chuàng)新監(jiān)管手段，加大處罰力度。 第 2 頁 共 11 頁 （一）堅持大規(guī)模高頻次安全生產(chǎn)大檢查和各類專項督查。濱江新城項目建設(shè)全面推進(jìn)。全區(qū)列入 2024 年現(xiàn)代都市推進(jìn)計劃的重點項目 40 個，計劃完成投資 135 億元，計劃目標(biāo)比去年翻一番。建立分層走訪對接項目制度，一把手一年兩次帶隊對接重點區(qū)域，分管領(lǐng)導(dǎo)一季度一次與重點單位進(jìn)行對接，各科室長及下屬單位負(fù)責(zé)人分片包干，每月一次走訪服務(wù)。 第 1 頁 共 11 頁 市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局上半年工作總結(jié)報告 一、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，加快構(gòu)筑現(xiàn)代都市工作穩(wěn)步推進(jìn)。跟蹤式實施上門督查。上半年累計完成 82 億元，完成全年任務(wù)的 60%。年度計劃完成投資 40 億，完成計劃的 57%。上半年重點開展了 2024 年度全區(qū)質(zhì)量安全大檢查。一是實施打包式管理。落實企業(yè)質(zhì)量安全的主體責(zé)任，除重點落實建設(shè)工程質(zhì)量安全一般項目一季一查、重點項目一月一查、重大危險源跟蹤檢查的定期檢查制度外，對自查積極、安全措施到位的企業(yè)項目實施免檢、抽檢；對責(zé)任未落實、自查自糾不到位的企業(yè)項目重點檢查，加大查處頻次和處罰力度。加強對建筑施工企 業(yè) “ 創(chuàng)優(yōu)奪杯 ” 活動的支持和指導(dǎo)，嚴(yán)格工程質(zhì)量安全監(jiān)管，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。 （一）扎實做好危房排查解危工作。本年度鑒定危房 22 宗，面積10916 平方米。目前已按照 “ 因地制宜 ”的原則，分別對上述 20 處單一業(yè)主隱患房屋解危工作進(jìn)行了部署和落實。重點關(guān)注 57 幢重大隱患房屋。一是抓好工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。三是強化督促考核跟蹤。其他舊住宅小區(qū)綜合整治前期工作有序開展，計劃 8 月陸續(xù)開工。成立國有資產(chǎn)管理工作小組，出臺小額工程操作細(xì)則，完成柴橋房管所直管公房火宅戶房產(chǎn)處置。采取網(wǎng)格化管理模式，將 69 個工地分成 11 個網(wǎng)格化管理小組，每組指定 3— 4 名監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)一個網(wǎng)格（ 3— 6 個在建項目），確保責(zé)任落實到位。建立督查考核制度，組織開展多部門聯(lián)合檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展專項督查。完成 8 個項目的專項維修資金收繳工作，繳存面積47 萬平方米，繳存金額 萬元；完成前期物業(yè)服務(wù)合同備案的小區(qū)（大廈） 6 個，合計備案面積 萬平方米；深化物業(yè)糾紛調(diào)解處理工作，處理物業(yè)管理方面投訴共 83 起，調(diào)解218 起物業(yè)欠費糾紛案件，成功調(diào)解 94 起，補交物業(yè)費 萬元。 五、扶持引導(dǎo)，強化監(jiān)管，兩個市場健康發(fā)展。實現(xiàn)商品房銷售額約 億元，同比增長 %，其中住宅 億元，同比增
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