5市公路管理局工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 21 本頁(yè)面
【正文】 政執(zhí)法人員第二輪競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰考試，通過(guò)考試，有 13 名待崗人員重新上崗，為路政管理和超限運(yùn)輸治 理工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。其它單位在完成主業(yè)的前提下，也充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，積極找米下鍋，走出了一條增收創(chuàng)效的新路子，展現(xiàn)出公路人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。 一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作： （二）在養(yǎng)好公路 的同時(shí)，充分挖掘自身潛力，積極找米下鍋，千方百計(jì)承攬施工任務(wù)，不僅為分流人員、推進(jìn)事企分開創(chuàng)造了有利條件，而且也培養(yǎng)、鍛煉了自身的施工力量，培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開辟出了一條創(chuàng)收增效的新路子。今年我局所屬建宏監(jiān)理有限責(zé)任公司積極參與監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，完成了市內(nèi)多項(xiàng)監(jiān)理作業(yè)任務(wù)，為全局探索出了一條拓展生存和發(fā)展空間的成功路子。由我局組織實(shí)施的 110 國(guó)道危橋涵及路面改造工程順利通過(guò)了 XX省高路公司的檢查驗(yàn)收。二是通過(guò)強(qiáng)化管理，大力健全和規(guī)范 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 內(nèi)部管理措施，全面促進(jìn)依法治路、依法行政。今年，累計(jì)對(duì) 324482 臺(tái)貨運(yùn)車輛實(shí)施了 檢測(cè)，卸載貨物 23322噸（其中分車?yán)\(yùn) 21913 噸），超限率由年初的 30 降到 6 左右，有力鞏固了治超工作所取得的階段性成果。為了全面推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體制改革，逐步適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)市場(chǎng)化的要求，實(shí)現(xiàn)全市 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 公路養(yǎng)護(hù)水平再上新臺(tái)階的目標(biāo)，按照 “ 深化改革，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化 ” 的思路，進(jìn)一步加快了公路養(yǎng)護(hù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革步伐。年底，我們組成專門的考核組對(duì)局直各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了實(shí)績(jī)考核，為順利實(shí)施第三輪科級(jí)干部聘任工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)管理中心的職能，充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)控作用，加 強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)資金的監(jiān)督，進(jìn)一步加大了養(yǎng)護(hù)資金的監(jiān)管力度，千方百計(jì)確保資金及時(shí)足額到位和?？顚Ｓ?。五是我們根據(jù)全局工作 的實(shí)際需要，在局直各單位之間對(duì)大型專用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配使用，不但提高了設(shè)備利用率，而且也節(jié)約了資金。 （七）全局上下高度重視安全生產(chǎn)工作，著力提高了重大突發(fā)性事件的應(yīng)急處置能力。這次先進(jìn)性教育活動(dòng)覆蓋面廣、環(huán)節(jié)多、政策性強(qiáng)、要求高，而我局是生產(chǎn)型事業(yè)單位，多數(shù)黨員常年在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)第一線，活動(dòng)期間正是公路年度養(yǎng)護(hù)管理的旺季，又要迎接全國(guó)五年一次、全區(qū) 兩年一次公路檢評(píng)，工學(xué)矛盾非常突出。到目前，全局 1700 多名干部職工中，專業(yè)工程技術(shù)人員就達(dá) 230 多人。另外，我局 12 個(gè)直屬單位中，有 6 個(gè)單位晉升為自治區(qū)級(jí)文明單位，有5 個(gè)
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