【正文】 會(huì)，市場(chǎng)保持高度的調(diào)適關(guān)系， CIS無(wú)終結(jié)。 差異化戰(zhàn)略思想 —— 同質(zhì)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，差異化的程度標(biāo)志著獲利的水平。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 ⑤ ，企劃將依據(jù)貴廠實(shí)情逐一規(guī)范，邊導(dǎo)入，邊實(shí)施，先易后難，通過(guò)一系列的培訓(xùn)和市場(chǎng)的鍛煉，逐步使員工走上正軌。 。在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，管理問(wèn)題顯然是最重要的。這里有市場(chǎng)的壓力，又蘊(yùn)涵著極大的商機(jī)。因此，謀求品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)施市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)壯大的必經(jīng)之 路；在這一點(diǎn)上，謀求廠商雙贏，謀求地域突破；謀求強(qiáng)勢(shì)品牌；是我們的主攻方向。以便一旦動(dòng)作起來(lái)，立即處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位。 ，全面的，動(dòng)態(tài)的角度來(lái)規(guī)劃 MI， BI， VI。 CIS的龐大工程，貴廠的工作原則應(yīng)：抓重點(diǎn)，分階段，穩(wěn)步推進(jìn)。2 企業(yè)行為識(shí)別 (Behavior Identity,簡(jiǎn)稱(chēng) BI)。她的品牌策略和形象策略即采用了“ SONY＋品牌群 /產(chǎn)品群”，并在全世界范圍 內(nèi)取得了極大的成功。 品牌要專(zhuān)一，要持久，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨滌蕩，讓“上帝”永遠(yuǎn)滿(mǎn)意，才能成為名牌。 在全心全意地為您提供服務(wù)的同時(shí)，歡迎您對(duì)本提議書(shū)提出您的寶貴意見(jiàn)，我們將根據(jù)您的要求作相應(yīng)調(diào)整，以制定出貴廠企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)理念的最佳方案 ,提高貴廠聲譽(yù)，成為酒業(yè)新興企業(yè)。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 ① 致汾陽(yáng)市神泉酒廠 負(fù)責(zé)人： 您好！ 首先感謝您能在百忙之中閱讀此提議書(shū)。 如果您需要了解我們更多的服務(wù)信息，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。 像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會(huì)巍然屹立。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 ③ CIS(Corporate Identity System)，意即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，是一種刻劃企業(yè)形象的系統(tǒng)方法。3 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別 (Visual Identity, 簡(jiǎn)稱(chēng) VI). 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 =商品力 +銷(xiāo)售力 +形象力 形象力 =表現(xiàn)力 +執(zhí)行力 +系統(tǒng)力 第一部分 總體思路和基本方針 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 ④ 2： 1，也就是說(shuō)，必須從戰(zhàn)略的規(guī)劃上入手，對(duì)企業(yè)的管理戰(zhàn)略，市場(chǎng)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的規(guī)范與完善。先完成 VI系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用；然后針對(duì) MI， BI，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。使企業(yè)理念，行為 規(guī)范不僅具操作性，還應(yīng)該具有生命力，穩(wěn)定性，經(jīng)得起時(shí)間，時(shí)代的考驗(yàn)。謂之：厚積薄發(fā)或一鳴驚人。面對(duì)畸形，扭曲，混亂又帶一點(diǎn)微妙，難以捉摸的市場(chǎng)，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)?？陀^環(huán)境的惡化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，是不可逆轉(zhuǎn)的；但提高經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變的跳板。 。決策的隨意性不是根本問(wèn)題，我們必須在認(rèn)識(shí)上領(lǐng)先一步；主體意識(shí)必須在信息反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，決策。 ，除核心系統(tǒng)，應(yīng)用是目前市場(chǎng)的急需。 高起點(diǎn)，高品位，高立意 的三高戰(zhàn)略思想。 形象戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 —— 企業(yè)文化不是企業(yè)的文化活動(dòng)，也不等于企業(yè)理念，它有科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)涵。即：管理層次形成，員工素質(zhì)在培訓(xùn)和市場(chǎng)實(shí)踐中得到提高，銷(xiāo)售出現(xiàn)良好的苗頭時(shí)，企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出一種群情激昂，人心向上的勢(shì)頭。例如，德國(guó)英特萊公司的理念是：我們是最優(yōu)秀的公司，向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為職員謀取最優(yōu)越的待遇。海爾定律：企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力，就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。這樣的企業(yè)理念使企業(yè)的員工，產(chǎn)品在有序的目標(biāo)下運(yùn)行，使企業(yè)擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。 一、企業(yè)理念概說(shuō) 許多人對(duì)企業(yè)理念的理解十分模糊，似是而非，滿(mǎn)足消費(fèi)者是理 念，讓利于商也是理念；在闡述公司的理念之前，我們對(duì)企業(yè)理念作一簡(jiǎn)單介紹。美國(guó)的 IBM近百年形成了三卓越：卓越的創(chuàng)造性，卓越的服務(wù)，卓越的人才；日本松下公司的理念幾十年不變 —— 技術(shù)為本，技術(shù)報(bào)國(guó)。企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，根本上是企業(yè)科學(xué)思想和先進(jìn)理論的對(duì)比，制勝的關(guān)鍵是“想法”。 (三 )企業(yè)理念的功能。 4 激勵(lì)功能：崇高的理念能夠產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，讓員工有盼頭，有奔頭，讓外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力 ，讓消費(fèi)者產(chǎn)生信心。 3 社會(huì)性； 4 人性：有兩層意思，一是對(duì)內(nèi)部職員要尊重其人格，使用其特長(zhǎng)，幫助其成功，體現(xiàn)家庭般的厚愛(ài)。 ，當(dāng)社會(huì)大眾知道公司是提高大眾生活品質(zhì)的企業(yè)后，知道公司是為自己服務(wù)的，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴(lài)。消費(fèi)者從這些具體的形象細(xì)節(jié)來(lái)感受企業(yè)，并形成企業(yè)的總體印象。在這種競(jìng)爭(zhēng)層面上，貴廠明顯處于劣勢(shì)，從這一點(diǎn)出發(fā)，我們認(rèn)為： 顧客造就了企業(yè)，顧客決定企業(yè)，制約企業(yè)，是第一性的?！? 應(yīng)成為 貴廠 的企業(yè)哲學(xué)思想。我們應(yīng)把企業(yè)信條定為： “ 誠(chéng)信，勤勞，敬業(yè)，開(kāi)拓” 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 高品位，大品牌，大眾潮流生活的締造者。 公司必須擁有大量的消費(fèi)群體，必須成為大眾生活的締造者，這應(yīng)是貴廠的目標(biāo)，也是我們提議建設(shè) CIS樹(shù)立品牌的最終目的。酒是一種很復(fù)雜的東西，不同的人，不同的環(huán)境，人們對(duì)酒的感受完全不同。企業(yè) 這個(gè)法人如同自然人，一言一行，一舉一動(dòng)，無(wú)不貫穿著企業(yè)的理念。因?yàn)槊绹?guó)是成熟的資本主義，崇尚理性，在 20世紀(jì) 20 年代誕生了泰羅的科學(xué)管理，企業(yè)行為達(dá)到了高度的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，因此， VI在美國(guó)企業(yè)中是最重要的環(huán)節(jié)。行為規(guī)范分為內(nèi)部行為規(guī)范和外部行為規(guī)范，內(nèi)部行為規(guī)范包括各種規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，員工守則等等；外部行為規(guī)范包括營(yíng)銷(xiāo)，公關(guān)，宣傳，廣告等行為的規(guī)范。在這一形象定位下，員工的儀容儀表必須注重： ：以尋求與社會(huì)大眾的共同點(diǎn) ，使人容易親近。 (三 )員工的對(duì)外行為。 二、窗口行為規(guī)范 公司承擔(dān)對(duì)外接待的部門(mén)統(tǒng)稱(chēng)為“窗口”，如辦公室，直銷(xiāo)部，銷(xiāo)售部，電話(huà)總機(jī)，招待所，餐廳等涉外部門(mén)。 各具體部門(mén)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況制訂出切實(shí)可行的行為規(guī)范準(zhǔn)則，并成為工作考核中的一部分。 真實(shí)性：具有真實(shí)的內(nèi)容，避免制造噱頭。 。廣義的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)包括了營(yíng)銷(xiāo)管理，促銷(xiāo)管理，廣告管理的方方面面，這里從狹義的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)行為進(jìn)行規(guī)范。”割一塊肉是心疼，但必須堅(jiān)持讓利于商 —— 別人無(wú)利可圖，別人睬都不睬。 服務(wù)于商：我們有兩種顧客，一是經(jīng)銷(xiāo)商，二是消費(fèi)者。 。 簡(jiǎn)潔：活動(dòng)以易于操作為重，避免繁瑣帶來(lái)的各種不利影響。 尊重：注意格調(diào)，造勢(shì)。 ：廣告具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，涉及了設(shè)計(jì)，制作，反饋以及媒體的選擇等具體的學(xué)科，因此，今后的廣告活動(dòng)應(yīng)有專(zhuān)業(yè)的廣告組織進(jìn)行詢(xún)價(jià)，媒體選擇與媒體調(diào)研，以避免不科學(xué)決策帶來(lái)的廣告費(fèi)用浪費(fèi)。 ：廣告離不開(kāi)生活，離開(kāi)了生活，也就離開(kāi)了消費(fèi)者。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 ? 1基本元素， 2應(yīng)用識(shí)別， 3環(huán)境應(yīng)用 第五部分 從 CIS 到 EPIS 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 ? 形象構(gòu)建的新命題 企業(yè)以強(qiáng)大的形象力介入現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨。在國(guó)外，近兩年來(lái)，以比爾蓋茨為首的新企業(yè)正全力塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的形象，這種系統(tǒng)，稱(chēng)為“ EPIS”，即： Entreprenure Personal Identity System. 國(guó)內(nèi)的海爾 —— 張瑞敏，海信的普通員工，長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰，杉杉的鄭永剛， TCL的吳士宏，美的空調(diào)的董明珠，一系列的個(gè)人宣傳，都是企業(yè)在進(jìn)行“ EPIS”，也就是說(shuō)，是在塑造企業(yè)識(shí)別，企業(yè)形象。鄭永剛頻頻出現(xiàn)在各商業(yè)媒體的封面，頻頻暴光于電視媒體，對(duì)杉杉的整體形象起到提升作用。 二、 公司 EPIS 整體形象的塑造通過(guò)下列規(guī)劃來(lái)完成： ； ； ： 車(chē) 名片 {公益活動(dòng)用，商業(yè)活