【正文】 改革創(chuàng)新作為推進工作的動力源泉，探索實施了區(qū)直管社區(qū) “ 扁平化 ” 管理綜合體制改革。健全了民情日志、網(wǎng)格員入戶等管理制度，完善了三級社會服務管理中心指派調(diào)度等工作機制，特別是與陽煤 升華公司等駐地企業(yè)建立起信息共享、快速反應的聯(lián)動機制，全年上報涉及居民生產(chǎn)生活的各類急難問題 5120 件，處理辦結(jié) 5020 件，辦結(jié)率 98%，中心成為傾聽民意、解決民憂、服務民需、化解矛盾的重要渠道，《光明日報》報道了我區(qū) “ 網(wǎng)惠民生 ” 的成果?！渡轿鹘?jīng)濟日報》頭版頭條《新思路引領小縣區(qū)發(fā)展》對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展進行了報道。洪城河文化產(chǎn)品一條街初具規(guī)模，煤雕、剪紙等特色文化產(chǎn)品實 現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，博藝文化公司被 XX 省確定為 “xx 市 XX 縣區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地 ” 。 三、準確把握區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方向，經(jīng)濟發(fā)展總體思路更加明確，發(fā)展后勁進一步增強 常委會在工作實踐中更加充分地認識到 XX 縣區(qū)發(fā)展必須要依托陽煤，大力發(fā)展總部經(jīng)濟， 積極培育第三產(chǎn)業(yè)。全年會議活動同比精簡 53%，發(fā)文下降 %，公務接待費用下降 %，公 第 3 頁 共 16 頁 務 用車運行費用下降 %，政府采購節(jié)約資金 萬元。 “ 發(fā)展總部經(jīng)濟、培育第三產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新社會管理、構建和諧 XX 縣區(qū) ” 的思路更加深入人心，成為大家的共識和自覺行動，全區(qū)上下形成了干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的強大合力。 一年來，區(qū)委常委會堅持以鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想、科學發(fā)展觀為指導，在省、市委的正確領導下，團結(jié)帶領全區(qū)各級黨組織和廣大干部群眾，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記一系列重要講話精神，按照 “ 發(fā)展總部經(jīng)濟、培育第三產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新社會管理、構建和諧 XX 縣區(qū) ”的工作思路，統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、凝心聚智、銳意創(chuàng)新，全區(qū)呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速增長、社會和諧穩(wěn)定、人民幸福安康、環(huán)境持續(xù)改善、黨的建設全面加強的良好局面，為實現(xiàn) “ 十二五 ” 奮斗目標奠定了堅實的基礎，極大地鼓舞了全區(qū)干部群眾建設 “ 資源轉(zhuǎn)型首 創(chuàng)之區(qū)、經(jīng)濟發(fā)展首富之區(qū)、社會和諧首善之區(qū) ” 的信心和干勁。 下面，我先報告常委會一年來集中力量抓的幾件大事： 一、深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，思想共識更加凝聚，科學發(fā)展步調(diào)進一步統(tǒng)一 面對復雜多變的新形勢、新情況，面對全面深化改革的艱巨任務，常委會深刻地感受到學習和實踐的重要性，帶頭學習、帶頭實踐，中心組專題學習 8 次，舉辦專題培訓 2 次，組織 40 余 第 2 頁 共 16 頁 名領導干部赴清華大學學習，形成學習心得 40 余篇。 二、帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定、堅決反對 “ 四風 ” ，領導干部作風更加務實，黨群干群關系進一步密切 常委會清醒地認識到中央 “ 八項規(guī)定 ” 、省委四個實施辦法和市委三個實施辦法是得民心、順民意的重大決定，關系黨的執(zhí)政基礎。整治騰退辦公用房 1211 平米。一年來，始終踐行創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務陽煤的工作理念，出臺了《關于進一步促進總部經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》等政策，深化了與陽煤集團企地良好溝通、建立共識、互助共贏機制，協(xié)調(diào) 67 戶原材料供應商落戶轄區(qū)，有 5 戶發(fā)展成為實體企業(yè)，實現(xiàn)利稅較去年翻了一番，總部經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟貢獻不斷增強。全市首次承擔的國家級服務業(yè)標準化試點項目 “XX 縣區(qū)基層文化 第 4 頁 共 16 頁 園區(qū)服務業(yè)標準化試點 ” 通過國家驗收，正式啟動建設。 四、繼續(xù)加強和創(chuàng)新社會管理，社會建設舉措更加完善，和諧穩(wěn)定根基進一步夯實 常委會始終牢記成立 XX 縣區(qū)的首要任務，就是承接原陽泉礦務局擔負的社會管理職能。社會管理創(chuàng)新重點項目運行良好，特困幫扶基金 第 5 頁 共 16 頁 會救助困難群眾 3847 人次 540 余萬元，《山西日報》以《解密一個基金會的幫扶賬薄》對我區(qū)特困幫扶基金會工作進行報道。按照 “ 減少層級、下沉資源、提高效能、提升服務 ” 的 目標，在工作層面上試點撤銷橋頭街道辦事處，將 7 個社區(qū)整合為 5 個，試行了 “ 區(qū)— 社區(qū) ” 直管體制，在部署工作、落實政策、服務居民、考核驗收等方面一竿子插到社區(qū)，在財政支出不增加、人員總數(shù)不增加、辦公場所不擴建的前提下，社區(qū)工作經(jīng)費翻了一番，工作人員增加了近一倍，居民活動場地平均增加了 300 平米。《山西信息》進行了專題刊發(fā)，《山西日報》兩次進行報道，在全省基層黨組織建設座談會上作了交流發(fā)言，得