5審計局長年度述職報告-審計局長述職報告-wenkub
2024-09-11 21 本頁面
【正文】 ，鼓勵每個同志具名或不具名表達自己的見解、意見和建議，方便大家集思廣益、溝通認識、增強理解，我也 參與其中。 2024 年，從實際出發(fā)，對不適應形勢 發(fā)展、無實際意義的文件進行了清理。堅持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)閷嶋H行動，紀律一視同仁，承諾一律兌現(xiàn)。 （二）營造一片風清氣正、人心思進的工作氛圍。 一、以和諧為中心抓好機關(guān)建設 （一）建設一個團結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進的領(lǐng)導班子。去年我局在市委、市政府的高度重視，各部門的配合支持和全體審計人員的努力下， 2024 年 3月底我擔任現(xiàn)職。 第 1 頁 共 10 頁 審計局長年度述職報告 |審計局長述職報告 【摘要】 ： 2024 年 3 月底我擔任現(xiàn)職。有的同志理解審計是常規(guī)性、規(guī)范性的工作，難見新意。 “ 一把手 ” 處于強勢位置，權(quán)威不是靠自己樹起來的， “ 得道多助，失道寡助 ” ，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。 我提出，讓 “ 實干、創(chuàng)新、合作、規(guī)矩 ” 的人有地位、有市場，以此解放人才、發(fā)現(xiàn)人才。 2024 年審計項目多，特別 10月份，有 14名同志在參加各種培訓，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權(quán)；許多同志積極調(diào)整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，要求大家既能當主角，又會當配角，常常是一位科長當組長，其他科長當成員，合作默契。出臺了對縣區(qū)審計局和市局內(nèi)設機構(gòu)考核辦法、優(yōu)秀審計項目評比辦法、全市十佳審計能手評比辦法、鼓勵在職人員參加培訓辦法等。審計論壇的訪問量已超過57 萬人次。上任伊始，我下定決心，即使暫時不出成果，也要抽出人員參加各種培訓。 （二）堅持客觀公正，營造健康和諧的審計環(huán)境。堅持有什么問題就反映什么問題，有多大問題就說多大問題，做到抓大放小、抓重放輕；堅持用歷史的觀點處理歷史的事；堅持既依法處理 ，又考慮與社會效果的銜接，凡上報省廳的報告均請市政府領(lǐng)導把關(guān)；堅持關(guān)上一個門，又打開一扇窗，既講原則，又講情講理；堅持既全面客觀反映問題，又充分總結(jié)肯定被審單位、被審對象的工作經(jīng)驗和成績。三是進一步加強宣傳工作。去年，在堅持客觀公正審計，提高審計質(zhì)量 的基礎(chǔ)上，我局努力扭轉(zhuǎn)長期以來審計決定執(zhí)行難的局面。 （四）推行開門審計，突出公眾的參與度。 在 2024 年財政預算執(zhí)行審計中，我們把規(guī)范管理、促進制度完善作為審計重點，對審計中發(fā)現(xiàn)的稅費征收不到位、不及時、
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