5如何做一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人-wenkub
2024-09-11 21 本頁(yè)面
【正文】 作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任，是第一責(zé)任人。部門負(fù)責(zé)人的承辦職能大致來自三個(gè)方面。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。 借此機(jī)會(huì)，本 人根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)，就部門負(fù)責(zé)人職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問題，談一點(diǎn)粗淺的看法，以此共勉： 一、部門負(fù)責(zé)人的基本職能 概括的講，部門負(fù)責(zé)人的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 如何做一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人 怎樣做一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人 我們賓館各部門處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的紐帶，保持館內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。第二，在決策實(shí)施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工 作進(jìn)展 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。一是來自總公司的。三是來自辦公室的。管理職能主要是針對(duì)各部門內(nèi)部而言（各部門的職責(zé)你們都清楚，這里 1 我就不講了）。部門負(fù)責(zé)人履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。 “ 得力 ” ，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。就是政治上絕對(duì)可靠，具有堅(jiān)定的對(duì)老總負(fù)責(zé)、全心全意為賓館服務(wù)的理想信念，能經(jīng)得起各種不正當(dāng)利益的考驗(yàn)，是堅(jiān)定的 終于老總、終于賓館的具有事業(yè)心、責(zé)任感的人，是 “ 服務(wù)第 一、賓客至上 ” 忠實(shí)實(shí)踐者。要求做到：急而不躁；怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多
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