【正文】 “ 管理重心下移、管理資源共享、管理工作互動聯(lián)動 ” 的大城管格局，實現(xiàn)城市管理從 “ 要我干 ” 向 “ 我 第 2 頁 共 24 頁 要干 ” 的轉(zhuǎn)變。我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “ 雙年 ” 的工作部署，按照楊洪書記提出的 “ 改善XX 縣區(qū)環(huán)境，建設(shè)宜居宜業(yè) xx 區(qū)，使龍崗成為全市生態(tài)環(huán)境最優(yōu)、居民幸福感最高的 XX 縣區(qū) ” 的要求，繼續(xù)發(fā)揚大運精神，積極創(chuàng)新思路、扎實工作，推動全區(qū)市容環(huán)境穩(wěn)步提升。 20xx年，我局被全國綠化委員會授予 “ 全國綠化模范單位 ” 榮譽稱號；美麗深圳綠化提升行動考核全市排名第一；市容環(huán)境綜合考核我區(qū)排名靠前，市里專門推廣我區(qū)的做法； “ 城管在社區(qū) ” 、 “ 城管執(zhí)法聯(lián)動機制 ” 等做法得到市的肯定，其它兄弟區(qū)爭相學(xué)習(xí)。 進一步夯實了城市管理基礎(chǔ)。南灣街道在轄區(qū)主次干道、背街小巷全面推廣 “ 門前三包 ” 工作，免費向 “ 門前三包 ” 業(yè)主單位發(fā)放垃圾桶，實現(xiàn)了 “ 門前三包 ” 工作全覆蓋。一是針對 “ 亂擺賣 ” 這一城市頑疾，我局在堅持嚴格執(zhí)法的同時，充分考慮城市經(jīng)濟發(fā)展背景和周邊市民訴求，積極探索亂擺賣疏導(dǎo)措施，出臺了《 xx 區(qū)流 第 3 頁 共 24 頁 動攤檔疏導(dǎo)試點工作指導(dǎo)意見》，目前全區(qū) 8 個街道均已設(shè)立了疏導(dǎo)示范點，其中龍城黃閣坑、龍崗羅瑞合亂擺賣疏導(dǎo)點取得了顯著成效。三是解決了我區(qū)今后 23 年的垃圾出路問題。一是籌建了 xx 區(qū)城市管理智囊團、城市管理行業(yè)協(xié)會，舉辦城管智囊團研討會，借用外腦為龍崗城 市管理獻計獻策；二是籌建 “ 龍崗綠色基金會 ” ，推動市民參與綠化行動常態(tài)化；三是開展市民有獎舉報 “ 隨手拍 ” 活動，吸引廣大市民積極參與和監(jiān)督城市管理工作；四是積極聯(lián)合綠之龍、臺灣慈濟會、區(qū)義工聯(lián)、社區(qū)老年人協(xié)會等公益組織，搭建垃圾減量分類公共平臺，深入小區(qū)開展垃圾減量分類宣傳工作。二是通過推行局領(lǐng)導(dǎo)包點街道及督導(dǎo)制度，全面加強與市城管局的溝通協(xié)調(diào)和對街道的指導(dǎo)，搭建市、區(qū)、街有序溝通協(xié)調(diào)的橋梁。坂田街道極力強化責(zé)任，落實 “ 四條線 ” 的統(tǒng)籌考核，按照市里的標(biāo)準分別指定牽頭部門對各社區(qū)工作站、各住宅小區(qū)和城中村、 各服務(wù)企業(yè)、各農(nóng)貿(mào)市場實施每月考評和通報，從而實現(xiàn)坂田每一平方米土地的市容環(huán)境整治都有唯一的責(zé)任主體。區(qū)委區(qū)政府高度重視，提出繼續(xù)拿出專項資金開 展以綠化提升為重點的市容環(huán)境提升行動。 （四）以民生需求為導(dǎo)向，全力推進民生工程建設(shè) 我局始終將改善民生、服務(wù)民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，2024 年主要抓了以下幾項民生工作： 一是結(jié)合市里打造 “ 公園之城 ” 的要求，進一步加強公園的規(guī)劃、建設(shè)和管理。 二是加強綠道網(wǎng)建設(shè)和自行車服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作。目前我區(qū)已建成了 203 個自行車服務(wù)點并全部投 入使用，投放公共自行車 5000 輛，每天服務(wù)至少2500 人次，累計向市民提供租賃服務(wù)約 60 萬次。此外，生活垃圾應(yīng)急處理（末端分類）、餐廚垃圾處理工作也在緊張推進中，末端分類項目已完成調(diào)試正式運營，餐廚垃圾處理項目已開始動工。 五是精心組織愛衛(wèi)工作。 六是大力抓好余泥渣土管理工作。我局積極創(chuàng)新 “ 地圖管理模式 ” ，在廣泛采集私宰、非法養(yǎng)殖、 “ 黑煤氣 ”等信息的基礎(chǔ)上，實行地圖管理制度，通過繪制 “ 回潮 ” 點的查處地圖 ，對各管理事項實行直觀動態(tài)監(jiān)控，杜絕 “ 回潮 ” 現(xiàn)象。橫崗街道加大社區(qū)城市管理執(zhí)法力度，確保平均 2 名以上執(zhí)法隊員掛點一個社區(qū)，專項負責(zé)該區(qū)域（社區(qū)）的城管執(zhí)法和 “ 門前三包 ” 工作。根據(jù)《 xx 市 xx 區(qū)生態(tài)景觀林帶建設(shè)工作方案》，積極抓好生態(tài)景觀林帶建設(shè)工作，完成了機荷高速、清平高速、鹽排高速、南坪快速共 公里的生態(tài)景觀林帶種植任務(wù)。我局積極開展綠化提升行動，目前已累計種植各類樹木 12 萬棵，超額完成了種植任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計， 2024 年，全區(qū)整改、移交處理各類森林火災(zāi)安全隱患 240處（其中林區(qū)違章亂搭建、非法種養(yǎng) 129處），未發(fā)生重大以上森林火災(zāi)和人員傷亡事故，森林火災(zāi)受害率控制在 1‰ 以內(nèi)，較好地保護了全區(qū)森林資源的安全。 五是嚴格林政審核審批 ，保護林業(yè)資源不受破壞。共依法發(fā)放林木采伐許可證 14 宗。為進一步抓好我區(qū)林業(yè)植物及其產(chǎn)品的檢疫執(zhí)法工作，防止其他人員或單位模仿偽造我區(qū)開具的林業(yè)植物檢疫證書，同時便于其它縣、市林業(yè)植物檢疫機構(gòu)查驗我區(qū)開具的林業(yè)植物檢疫證書信息，我局率先開創(chuàng)了林業(yè)植物檢疫二維碼標(biāo)簽認證。成立專門檢查小組，每周兩次對街道市容市貌狀況進行巡查，對信息采集公司的信息采集情況進行內(nèi)部通報，每月對各街道、區(qū)屬及駐區(qū)責(zé)任單位數(shù)字化城管總體工作情況進行考核評價。我局高度重視城管在社區(qū)工作，深入多個社區(qū)調(diào)研，并選取了具有代表性的龍西社區(qū)開展試點工作。城市管理工作直接關(guān)系民生，城市管理中的熱點難點問題往往就是群眾投訴的焦點，我局通過建立兩級信訪處 理制度后，局各科、所、隊指派專人與信訪受理人員實行信息聯(lián)通，形成了一個縱向到底、橫向到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)，并突出了信訪事項初始階段的排查和調(diào)處工作，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。 （八）以 “ 效能提升 ” 為核心，大力推進城市管理隊伍建設(shè) 以 “ 重執(zhí)行抓落實、守底線謀發(fā)展 ” 為目標(biāo)，按照區(qū) “ 效能提升年 ” 的部署，全面加強干部隊伍建設(shè)，切實提升城管隊伍的效能。通過加強內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，強化全系統(tǒng)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時，率先垂范，認真開展黨的群眾路線教育實踐 “ 先學(xué)、先查、先改 ” 活動，經(jīng)常深入一線，實實在在地解決民生問題、熱點難點問題，有力地保障和促進了各項工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。強化合同管理，把好法律審查關(guān)，全年共審查各類合同 573 份，審查金額 億元。按照區(qū)安委辦的工作部署及要求，組織開展 “ 迎新春、保安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、安全隱患大排查大整治、深化安全隱患大排查大整治“ 百日行動 ” 等活動，每月組織開展安全生產(chǎn)大檢查，大力排查、整治市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、園林綠化、森林防火、城管綜合執(zhí)法等方面的安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。以勤儉、節(jié)約、高效為原則，統(tǒng)籌部門預(yù)算經(jīng)費安排，確保財政資金科學(xué)合理執(zhí)行。 圍繞中心，服務(wù)大局，文秘工作保障有力。 （一）堅持高端引領(lǐng)，著力打造 “ 五個一 ” 精品工程 按照區(qū)委區(qū)政府 “ 高端引領(lǐng)、高端聚集 ” 的要求，在全區(qū)范 第 18 頁 共 24 頁 圍內(nèi)打造一批標(biāo)志性、區(qū)域性的特色精品工程，以高端的市容環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。結(jié)合我區(qū)人文歷史和規(guī)劃部門的特色公園規(guī)劃，組織對布吉甘坑客家文化公園、兒童公園、紅花嶺革命紀念公園等進行新建或提升，打造一批獨具龍崗特色的公園。 一個最美社區(qū)。改變以往政府包打天下的模式，重點抓好 “ 城管在社區(qū) ” 、 “ 門前三包 ” 等工作，以社區(qū)城管所為平臺，