4理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證冶金輔料的 供應(yīng)；銅業(yè)公司根據(jù)市場需求，發(fā)揮工藝特長，大力壓縮電解銅，全力生產(chǎn)市場暢銷的硫酸銅。如新泰銅業(yè)公司的 “ 三大支柱，六個補充 ” ；泰東公司的 “ 盡快形成五大支柱，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高公司宏觀調(diào)控能力 ” ；萬和、魯碧公司的 “ 培育建材精品基地 ” ；礦建公司的 “ 產(chǎn)品、工程施工、服務(wù)三業(yè)并舉 ” ；冶金建設(shè)公司的 “ 以施工業(yè)為主體，拉動配套材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ” 等發(fā)展思路都切合 實際，具有較強的操作性。今年以來各單位抓住集團公司大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)這一良好機遇，結(jié)合自身實際情況，以經(jīng)濟效益為中心，積極尋求生存和發(fā)展的空間，以增強抗御市場風險的能力。經(jīng)過各單位的不懈努力，非鋼產(chǎn)業(yè)取得了較好的經(jīng)營效果。 第 2 頁 共 7 頁 二、積極開辟新的安置渠道和經(jīng)濟增長點 各單位針對大量富余人員急需安置的現(xiàn)實情況，結(jié)合人員素質(zhì)狀況，以內(nèi)部市場為依托，開發(fā)實施了一批產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營項目。由于措施得力，非鋼產(chǎn)品（或勞務(wù)）在內(nèi)部市場的占有率呈上升 第 3 頁 共 7 頁 趨勢。但我們必須清楚地看到，現(xiàn)行的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制已不能適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求， xx 雖然初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但實際運作過程中，母子公司管理體制未能從根本上到位，沒有形成具有 xx 特色的管理思想和模式，因而難以建立起迅速、高效、科學的決策機制，在很大程度上影響子公司積極性的發(fā)揮，致使部分單位的存在等、靠、要的思想觀念，競爭意識淡薄，缺乏足夠的緊迫感和危機感。 一、建立和完善多元化的投資體制。 要通過設(shè)立專門機構(gòu)負責研究、制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略決策管理。 第 5 頁 共 7 頁 三、建立一個權(quán)責清晰、實用高效的管理體制。 新上項目要按照新公司、新政策、新機制的原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照規(guī)范的公司制運
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