4煤礦股東會(huì)致辭-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 各項(xiàng)工作中，溶化于員工言行中，使其成為引領(lǐng)公司發(fā)展的旗幟，上次董事會(huì)我們一塊研究了公司的發(fā)展思路，這一次我想談?wù)務(wù)w工作思路。 “ 好 ” 是按照十七大報(bào)告界定的概念來說的。我們員工隊(duì)伍還比較龐大，人員結(jié)構(gòu)還比較復(fù)雜 ，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力還不十分有力，在隊(duì)伍建設(shè)上還要下更大功夫。中能決策力有三個(gè)強(qiáng)大股東掌舵，應(yīng)該說方向沒有偏?，F(xiàn)在只有剩下如何把執(zhí)行力做強(qiáng)，以保證正確的決策，優(yōu)良的資源得到貫徹和充分利用。一是在人財(cái)物，產(chǎn)供銷，責(zé)權(quán)利方面制訂了工作標(biāo)準(zhǔn)及工作制度。因?yàn)楣芾硪?guī)范化程度決 第 3 頁 共 4 頁 定著核心競爭力提升程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理準(zhǔn)備從兩個(gè)方面入手。通過這些工作基本上要達(dá) 到系統(tǒng)思考充分，理論體系完整，員工參與廣泛，游戲規(guī)則健全。這些工作安排基本是從以下框架
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