4煤礦股東會(huì)致辭(專業(yè)版)
【正文】 （ 1）從企業(yè)組織構(gòu)成角度進(jìn)行，即從決策制定、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位角色、運(yùn)行流程及文化實(shí)行規(guī)范化的管理；（ 2）從企業(yè)組織運(yùn)行角度進(jìn)行，包括企業(yè)信息流、物流、人流及資金流實(shí)行管理規(guī)范化。 從以上簡(jiǎn)單分析中我們不難看出，中能是一個(gè)兩重性十分突 第 2 頁 共 4 頁 出的企業(yè)，要想在陜北煤炭基地站住腳并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須將優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)。正因?yàn)榭?，就出現(xiàn)了在企業(yè)管理的 “ 三基 ” 工作比較薄弱，經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，運(yùn)行模式比較落后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不合理等問題。三是調(diào)整理順了公 司與榆陽煤礦管理體制，基本上做到了有章可依，有章可循，有章可查，有章可究。通過這些工作基本上要達(dá) 到系統(tǒng)思考充分，理論體系完整，員工參與廣泛，游戲規(guī)則健全。中能決策力有三個(gè)強(qiáng)大
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1