4煤礦預(yù)警防控實施方案-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 掘、先治后采 ”的十六字方針，編制中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃，制定“ 防、堵、疏、排、截 “ 的綜合防治措施； （ 2）井下防水、排水系統(tǒng)合理，能力滿足實際需要；（ 3） 第 7 頁 共 16 頁 每年雨季前對防治水工作進(jìn)行 全面檢查；（ 4）防治水設(shè)施完善、設(shè)備齊全； （ 5）井下掘進(jìn)工作面堅持 “ 有掘必探 ” 防治措施；（ 6）防治水專項應(yīng)急預(yù)案完善。 第 6 頁 共 16 頁 每年對礦井瓦斯等級進(jìn)行鑒定， 相關(guān)入井人員按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定攜帶便攜式或光學(xué)甲烷檢測儀，瓦斯檢查員嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，瓦斯檢查人員嚴(yán)格按程序進(jìn)行交接班，瓦斯檢查地點的設(shè)置及檢查次數(shù)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，每日按程序規(guī)范進(jìn)行瓦斯情況匯報； （ 3）制定瓦斯隱患處理措施，采取瓦斯隔爆措施，在礦井兩翼與井筒相連通的主要運輸大巷和回風(fēng)大巷、相鄰采區(qū)之間的集中運輸巷道和回風(fēng)巷道、相鄰煤層之間的運輸石門和回風(fēng)石門間設(shè)置主要隔爆水棚，在采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷、煤層掘進(jìn)巷道采用獨立通風(fēng)的其他巷道設(shè)置輔助隔爆水棚，對隔爆設(shè)施實行掛牌 管理，定期檢查隔爆設(shè)施的安裝地點、數(shù)量、水量及安裝質(zhì)量。 （ 6）局部通風(fēng)機通風(fēng)符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，采用雙風(fēng)機、雙電源，能自動切換 ，保持連續(xù)均衡供風(fēng)。 （ 2）風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)筒、密閉等通風(fēng)設(shè)施保持完好無損。 員工檔案。 （ 1）明確員工培訓(xùn)與績效考 核的職能部門及人員，并有績效考核制度；（ 2）每年對全員進(jìn)行 1 次以上危險源辨識、風(fēng)險評估為主的體系培訓(xùn)。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。 （四）員工不安全行為管理 員工準(zhǔn)入管理。 （二）風(fēng)險預(yù)警 在生產(chǎn)建設(shè)活動中，按照 “ 人、物、環(huán)、管 ” 四種風(fēng)險管理，對危險源和安全隱患進(jìn)行辨識、風(fēng)險評估。 組長： xx 常務(wù)副組 長： xx 副組長： xx 成員：各科室負(fù)責(zé)人及施工隊相關(guān)管理人員 第 2 頁 共 16 頁 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)活動的日常事務(wù)，由安監(jiān)科科長柳俊兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)本次專項行動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 第 1 頁 共 16 頁 煤礦預(yù)警防控實施方案 xx 集團(tuán) xx 煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險防控實施方案 為認(rèn)真貫徹落實 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，按照集團(tuán)公司關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》的通知（晉煤銷安監(jiān)字 [2024]506 號）要求，同時根據(jù)國家安全監(jiān)管總局發(fā)布的《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本方案。 三、目標(biāo)任務(wù) 通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人 第 3 頁 共 16 頁 明確后，交責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。建立并保持員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)。 制定員工崗位規(guī)范，并符合以下要求：（ 1）明確各崗位工作任務(wù)； （ 2）規(guī)定各崗位所需個人防護(hù)用品和工器具；（ 3）明確各崗位安全管理職責(zé)；（ 4）明確各崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn)； 員工不安全行為控制措施。年末進(jìn)行 1 次風(fēng)險管理培訓(xùn)需求調(diào)查并形成調(diào)查報告和對上年度培訓(xùn)計劃的可行性和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估并形成年度培訓(xùn)績效評估報告，根據(jù)報告編制下年度培訓(xùn)計劃； 1）明確員工分層和分類培訓(xùn)內(nèi)容與周期； 2）對員工不安全行為進(jìn)行針對性的培訓(xùn)； 3）建立員工培訓(xùn)信息檔案； 24）每次培訓(xùn)結(jié)束，形成單項培訓(xùn)績效評估報告； 5）對參加培訓(xùn)的員工應(yīng)
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