4某年財貿(mào)年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 14 本頁面
【正文】 。一方面對單位內(nèi)管線與管帳人員要求嚴(yán)格，民主理財小組發(fā)揮實效，不搞形同虛設(shè)，使各單位把錢用在刀刃上。并與各單位簽好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求各單位切實管好自己人，守好自己門。 二是抓好作風(fēng)建設(shè)。 一是抓好制度建設(shè)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要抓了以下幾個方面。 一年來， **鎮(zhèn)財貿(mào)戰(zhàn)線一班人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，深入貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，在 “ 中央 1 號 ” 文件精神和 xx 屆五中全會精神鼓舞下，團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，全面完成了年初的各項奮斗目標(biāo)，取得了三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的喜人態(tài)勢，開創(chuàng)了 **鎮(zhèn)財貿(mào)戰(zhàn)線工作的嶄新局面。xx 年實現(xiàn)財政收入 409 萬元 。 一、強(qiáng)職能，加強(qiáng)自身建設(shè) 財貿(mào)各部門的職能就是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，立足生產(chǎn)，服務(wù)生活，搞活流通，促進(jìn)發(fā)展。根據(jù)當(dāng)今的發(fā)展形勢和要求，我們在全戰(zhàn)線落實了學(xué)習(xí)制度、管理制度、服務(wù)制度等一系列制度。財貿(mào)工作是基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。據(jù)不完全統(tǒng)計，全戰(zhàn)線一年來拒收禮品禮金 42 余次，計款 萬元，拒吃請 57 次。另一方面在社會聘請了 30 余名行風(fēng)監(jiān)督員，對財貿(mào)戰(zhàn)線同志的收稅收費(fèi)等行為進(jìn)行有效監(jiān)督。如糧食收儲公司充分利用閑置資產(chǎn)、資源開發(fā)新項目，力求從改革的困境走出來。招商引資項目建設(shè)進(jìn)一步拓展了企業(yè)的生存空間。地稅分局和國稅分局針對以往稅源不清、預(yù)算不準(zhǔn)等實際，今年深入到全鎮(zhèn)各村、各單位調(diào)查摸底，做到了稅源底細(xì)明白，征收稽查方便、快捷
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