4某年電廠安全工作計劃-wenkub
2024-09-11 14 本頁面
【正文】 即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作（例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化），全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。 五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。 三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。 根據(jù) 20xx 年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作： （一）牢抓命脈，健全安全長效機制 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題， 20xx 年，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。 一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深 入人心，培育良好的安全文化。 六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。為此，必須全力做好以下兩項重點工作： 一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。 三要認真抓 好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 （四）著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚 “ 三千精神 ” 抓好電煤采購，保證采購 600 萬噸電煤 第 4 頁 共 7 頁 的決心不動搖。 努力拓
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