4某年電廠安全工作計劃-文庫吧資料
2024-09-11 14:22本頁面
【正文】 ，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到： 一是以 eva 價值管理 管理為指導(dǎo)，利用 erp 信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。 努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。 二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行 “ 三保一防 ” ，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。 （四）著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚 “ 三千精神 ” 抓好電煤采購，保證采購 600 萬噸電煤 第 4 頁 共 7 頁 的決心不動搖。 五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強 5s 管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。 三要認(rèn)真抓 好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 （三）強力保障，抓實設(shè)備可靠治理 設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場： 一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。為此，必須全力做好以下兩項重點工作： 一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。 八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。 六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1