發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司iso14001：1996咨詢方案-wenkub
2023-06-20 16:00:15 本頁(yè)面
【正文】 . … ...…. … 12 四、 公司推行 ISO14001： 1996 組織和人力資源要求 ...…. … ...…. … ...…. … ...…. … ...…. … ...…. 13 五、 ISO14001： 1996 咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃 ...…. … ...…. … ...…. … ...…. … ...…. … ...…. … .. ...…. 14 一、前 言 （一） 概述 通過(guò)對(duì)貴公司－ 重慶嘉陵本田 發(fā)動(dòng)機(jī)公司 的拜訪，了解到貴公司具有非常卓越的遠(yuǎn)見，有意為將來(lái)的公司發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)拓展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作好準(zhǔn)備，重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()大量的管理資料下載 3 因此積極準(zhǔn)備推行 ISO14001： 1996環(huán)境管理體系。 ? 消除技術(shù)性貿(mào)易障礙； ? 符合環(huán)境法律法規(guī)； ? 滿足相關(guān)方的壓力和要求； ? 提升企業(yè)形象； ? 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； ? 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； （二）集思杰的服務(wù)特色 優(yōu)秀的咨詢師及講師團(tuán)隊(duì) 集思杰現(xiàn)有多名具備 ISO9000/ISO14000/QS9000/師和多名培訓(xùn)師，他們都來(lái)自于汽車 OEM整車公司或汽車零部件生產(chǎn)公司，有多年的汽車行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，成功地輔導(dǎo)過(guò)近百家企業(yè)。 II、細(xì)致周密的咨詢項(xiàng)目策劃 咨詢師入公司后，將根據(jù)診斷 結(jié)果為公司制定一個(gè)全期的輔導(dǎo)計(jì)劃。 V、輔導(dǎo)過(guò)程每 1 個(gè)月向客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，以便及時(shí)掌握貴公司的需求和期望。 Ⅲ、將長(zhǎng)期獲得免費(fèi)的電話咨詢。 我們還將根據(jù)隨后深入的診斷結(jié)果，在推導(dǎo)過(guò)程中以《輔導(dǎo)全期進(jìn)度計(jì)劃》 ,《月計(jì)劃》等形式來(lái)加以調(diào)整完善，使 ISO14000 環(huán)境管理體系能夠在原 QS9000:1998 的基礎(chǔ)上得以正確地建立并實(shí)施。 定期的咨詢階段計(jì)劃 加強(qiáng)咨詢工作的計(jì)劃性，是達(dá)到我們雙方預(yù)期目的的保證，我們將按照雙方所確定的方案和公司質(zhì)量體系建立和運(yùn)行的實(shí)際情況，制定咨詢階段計(jì)劃來(lái)具體規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)所要開展的工作任務(wù)、方法和雙方的具體責(zé)任。 輸出文件 策劃過(guò)程我們提供的輸出文件包括 : a)全期工作計(jì)劃 b)月度工作計(jì)劃 c)輔導(dǎo)工作報(bào)告 d)階段工作報(bào)告 （三） 咨詢依據(jù) ISO14001： 1996 標(biāo)準(zhǔn)的要求 適用的法律法規(guī)及其它要求 重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing） Co.， LTD 企業(yè) ()大量的管理資料下載 6 （四）咨詢流程及工作內(nèi)容說(shuō)明 咨詢項(xiàng)目 工作階段及時(shí)間安排 工作階段 工作項(xiàng)目 咨詢時(shí)間（人天） 合計(jì) 項(xiàng)目序號(hào) 工作項(xiàng)目 第一階段 :體系建立準(zhǔn)備 1 體系診斷和調(diào)查 1 2 制定全期計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃 3 與高層管理者溝通 4 動(dòng)員大會(huì) /基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 5 標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn) 1 6 環(huán)境因素識(shí)別與鑒定培訓(xùn) 第二階段：體系建立 7 體系架構(gòu)設(shè)計(jì) 1 8 8 文件制定培訓(xùn) 1 09 體系文件編寫 3 10 相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn) 1 11 體系文件討論 /審批 /發(fā)布 2 第三階段：體系運(yùn)行階段 12 體系運(yùn)行總動(dòng)員 10 13 體系試運(yùn)行及檢查 2 14 體系修訂完善 2 15 管理層培訓(xùn) 16 體系正式運(yùn)行及檢查 2 17 內(nèi)審員培訓(xùn) 3 第四階段：體系評(píng)價(jià)與改善階段 18 第一次內(nèi)審及不符合項(xiàng)整改 2 19 第二次內(nèi)審及不符合項(xiàng)整改 2 20 管理評(píng)審 1 21 認(rèn)證前準(zhǔn)備培訓(xùn) 22 審核準(zhǔn)備 1 第五階段：體系認(rèn)證階段 23 第一階段審核 2 6 24 不符合項(xiàng)整改 1 25 第二階段審核 2 26 不符合項(xiàng)整改 1 第六階段：體系的維持與改進(jìn) 27 體系維持與持續(xù)改進(jìn) 不計(jì) 不計(jì) 全期計(jì)劃 08 個(gè)月完成，共計(jì) 35 個(gè)工作人日（其中輔導(dǎo) 27 人天，培訓(xùn) 8 人天）重慶集思 杰管理顧問有限公司 Management Consulting（ Chongqing）
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