4某年總工程師工作總結(jié)的范文-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 有 ” 。 二、公司經(jīng)營管理 一）、公司經(jīng)營。環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越 來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所 不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場 .綠化帶等愛護不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。 建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制 和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資 料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。 xx 年是公司正式運轉(zhuǎn)第 5 年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。 xx 年我可以用 “ 有任性 ” 三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。 建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好 “ 論證關(guān) ” ，論證主要考慮適用不適用，遵守 “ 不適用不建設(shè) “ 的原則。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字 “ 明明病 ” 表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積 第 3 頁 共 10 頁 極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。 對積極參與員工沒認同。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對 “ 臟亂差 ” 習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是 “ 不置可否 “ ，也公司對此宣傳與教育不夠。從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。不過，我并不想來 “ 紙上談兵 “ 與 “ 你懂得 ” ，是作為公司一個員工進行自己的建議； 對于有點 “ 落后 ” ：我理解概括為 “ 三獨 ” ：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)， “ 四靠 ” ：靠政策，靠融資，靠老
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