企業(yè)采購年度工作計劃20xx-wenkub
2024-09-11 12 本頁面
【正文】 進供應商的選擇。 工作要公開公正透明。 下面是小編為您整理的《企業(yè)采購年度工作計劃》，僅供大家查閱。 采購效益全線凸現(xiàn)。 貨比三家，擇優(yōu)選商。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 三、品質保證。 四、成本控制。 20**年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。隨時關注 市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無 法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃
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