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公司商業(yè)項目計劃書電子模板7篇-wenkub

2024-09-11 12 本頁面
 

【正文】 盡全力,奮勇前進! 團隊管理層 ceo:陳榮榮 財務主管:李曉樂 大管家:李亞娟,汪艷 項目介紹 首先調查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具類的等等。 產品來源:去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物,通過人際關系聯(lián)絡到最便宜的貨物。 e、硒 (se)人體必需的微量元素,是谷胱甘肽過氧化酶的活性中心,以硒半胱氨酸的形式連接在酶蛋白的肽鏈上,保護細胞膜的穩(wěn)定性的正常的通透性,并刺激免疫球蛋白和抗體的產生,增強機體免疫和抗氧化能力,能抑制癌細胞的生長,通過抗基因突變達到抗癌的目的。 b、蟲草酸 (d 甘露醇 )蟲草酸可以顯著地降低顱壓,促進機體新陳代謝,因而使腦溢血和腦血栓病癥得到緩解,可以治療腦血栓、腦溢血,并可治療腎功能衰竭。發(fā)明人不但運用現(xiàn)代生物工程解決了對北蟲草的馴化、量產與品質提升,并取得了多項制程和產品類別的專利,擁有充分的知識產權,這也對未來產品的上市和競爭取得了相對的優(yōu)勢和保障。 : 目前世界上已發(fā)現(xiàn)同屬 “ 蟲草屬 ” 的蟲草已有三百五十種之多,其中在中國已發(fā)現(xiàn)過六十余種,包含冬蟲夏草 (c. sinensis)、北冬蟲夏草 (c. militaris)、大團蟲草 ()、亞香棒蟲草()、古尼蟲草 ()、珊瑚蟲草 (martialis)、鐮刀狀蟲草 ()、泰山蟲草()、山西蟲草 ()、涼山蟲草 ()、新疆蟲草 ()、香棒蟲草 ()、蟬花 ()等等。因此其價格始終居高不下,也由此限制了其應用與推廣的范圍。 3.自有資金不足,需要籌集資金。 公司商業(yè)項目計劃書電子模板【篇 1】 學習完教材第 3— 8章之后,請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書。 要求: 1.請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素,提出一種創(chuàng)意。 4.發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維,撰寫一份讓人心動的新企業(yè)商業(yè)計劃書。隨著上一世紀末海內外華人經濟條件 的普遍好轉,以及對生存質量的逐步升級,造成了全球對天然蟲草 “ 掠奪性 ” 的開發(fā),加之自然生態(tài)環(huán)境的日益破壞,從爾導致天然蟲草資源的日益枯竭。雖然已發(fā)現(xiàn)的品種繁多,但其中具有藥用價值的品種卻并不多,比較具有代表性的兩個品種是北冬蟲夏草 (c. militaris)與冬蟲夏草 (cordyceps sinensis(berksacc.)。 a、蟲草素 (3’ 脫氧腺嘌呤核苷 )蟲草素是一種具有抗菌活性的核苷類物質,它能參與 ran,對 核多聚腺苷酸合酶有很強的抑制作用。 c、蟲草多糖,一種高度分枝的半乳甘露聚糖。 公司商業(yè)項目計劃書電子模板【篇 3】 概要 項目介紹:利用啟動資金,進一些大一新生比較缺少的物品,銷售出去。 管理團隊團隊總共 6人組成,一個 ceo,一個財務部長,兩個大管家,兩個銷售精英。接著利用啟動資金去購置該些物品回來,以上門推銷的方式,以比外面低的價格賣給新生,賺取利潤。 營銷策略 營銷策略主要采取上門推銷的方式。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情,這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。 管理團隊 團隊制定有一定的獎懲制度,還有會議制度,規(guī)定每天的銷售情況都要向 ceo 匯報。 財務分析 這次項目預計盈利在 500塊以上。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤,向身邊的同學朋友尋求幫助還有內銷的辦法解決。 我們以 “ 求婚策劃 ” 為主打,并同時開拓其他愛情策劃市場。已經具備了一定的系統(tǒng)模式。隨著婚慶的不斷發(fā)展,能夠代表對愛情的真心,讓女友更幸福,體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展。隨著年輕的 80后走上社會舞臺,對時尚,個性的要求會愈發(fā)強烈,而在婚慶市場已經呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下,講求個性的受眾將會向結婚之前和之后撒下關注。而作為其相關產業(yè)的 “ 愛情策劃 ” 的市場規(guī)模是與之媲美的。在現(xiàn)代高壓的社會生活中,這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。 在我們實踐過程中發(fā)現(xiàn),目前處于 20 歲左右的年輕人占咨詢人數(shù)的 60%。 這些 25 歲以前的受眾以及包括 90 后,在不久的將來將成為我們的新的客戶。 1,擴大知名度。 3,完善自身。為客戶制定售后,在策劃結束后定期或不定期的訪問,和提供咨詢服務。舉例:參照 “ 美國銀行匹薩公司 ” 的成功案例,他們將外送人員穿上 “ 超人服 ” 以吸引注意,公司如風暴般占領市場。因為“ 愛情策劃 ” 本身對于受眾來說是新事物,不好理解,但 “ 好夢一日游 ” 是引用經典電影而來,同時與我們所要進行的策劃是類似的。即貼近客戶。我們要讓客戶感受到的是,他在帶領這個團隊進行工作,讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃。專就是專門專業(yè)。 再其次,是聯(lián)。當然,我們應當注意與 “ 婚慶 ” 的區(qū)別,聯(lián)系與區(qū)別的同時理解,張弛有度,才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的。為打開高端市場鋪路。 操作流程,首先是廣告,包括確定信任度,以及現(xiàn)場活動,進行咨詢和簽單,咨詢是簽單的關鍵。包括現(xiàn)場的演練?,F(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行,根據(jù)實際現(xiàn)場可以作出微調,達到預期效果。 組織結構 廣告部門是打開消費者市場的重要環(huán)節(jié)。 售后是口碑建立的重點環(huán)節(jié)。 盈利模式 利潤來源于策劃,即每比業(yè)務所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務成本。出于這一條件,開始下,我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭。而且對于處于新穎事物的 “ 愛情策劃 ” ,根據(jù)我們的實踐來看,婚慶公司跟進的情況并不多。 婚慶公司的運作不需要特別的方案制定,所以在策劃中不占有優(yōu)勢。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。同時,當他們開始策劃時,我們已經將目標定在高端上 ,搶在其他競爭對少之前開始新的市場。同時,我們認為,其他競爭者的加入并不一定是壞事,他可以有助于市場的挖掘和開發(fā),方便我們進行市場活動。 由于是南京地區(qū)第一家, 也是全國為數(shù)不多的幾個城市,我們有著第一手的經驗和對市場的了解。我們將會總結自己的經驗,甚至可以在未來建立 “ 愛情策 劃師 ” 的考核,永葆在 “ 愛情策劃 ” 行業(yè)的技術先進性。 (二)項目建設地點 江西省宜春市上高縣城郊 (三)項目的發(fā)展方向 綜合在技術、市場、網絡、資金等資源方面的優(yōu)勢,在宜春市政府、上高縣政府的指導下,共同將 “__二手車交易市場建設項目 ” ,打造成以互聯(lián)網為信息平臺;以新型交易市場為經營平臺;以質量認證和標準化管理為服務平臺;延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場的傳統(tǒng)形式,開辟一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所,建立一個覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場,實現(xiàn)企業(yè)經營和資本市場的全面成功。 第二章 我國二手車市場的發(fā)展趨勢 ( 1)銷量大幅度增加 據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計,僅 _年 1至 11月,全國二手車累計交易量就已經達到了 224。 二手車檔次在不斷提高,以往二手車市場中的主力如 “ 小 面 ” 、 “212” 等低端車型已經從主流車型慢慢淡出,高檔汽車所占份額呈上升趨勢。統(tǒng)計顯示,目前市場上, 3年以內的準新車占交易總量的%,比前年同期增長 % ; 3至 10 年內的二手車占交易總量的 %,但卻比前年下降了 %;而使用年限在 10 年 以上的老舊車僅占交易總量的 %。同時,市場環(huán)境的改善、消費者消費觀念的變化,以及汽車保有量的積累,這都為二手車的發(fā)展提供了契機。同時,絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累,逐漸走向品牌經營階段,跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會出現(xiàn)。 (二)市場的經營目標預測 到 20__年,市場年銷售二手車達 輛,銷售額達 萬元。 ( 1)經營風險的防范: 防范原則:風險分散化;盈利多點化;加盟體系利益緊密化;競爭的包容化;拓展的快速化 ; ( 2)管理風險的防范 防范原則:管理規(guī)范化;人員專業(yè)化;制度創(chuàng)新化; ( 3)政策風險的防范 防范原則:合法經營;約束機制;預警機 制; ( 4)信息風險的防范 防范原則:創(chuàng)意無限,市場為先,亮點不斷、精彩不斷;奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念;堅持市場化的運作理念;貫徹強勢推廣、乘勢造市的行動理念。 公司商業(yè)項目計劃書電子模板【篇 6】 一、公司概述 公司名稱、地址、聯(lián)系方法等 公司的自然業(yè)務情況 公司的發(fā)展歷史 對公司未來發(fā)展的預測 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性 公司的納稅情況 二、研究與開發(fā) 研究資金投入 研發(fā)人員情況 研發(fā)設備 研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢 三、產品或服務 產品的名稱、特征及性能用途 產品的開發(fā)過程 產品處于生命周期的哪一段 產品的市場前景和競爭力如何 產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本 四、管理團隊和管理組織情況 公司的管理機構
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