20xx油田工作述職報告-wenkub
2024-09-11 12 本頁面
【正文】 4000 多人次，占單位總人數(shù)的 66%。三是加強成本控制。二是精細考核內容。 (三 )確保項目順利實施。規(guī)范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實施必要性的論證工作，加強現(xiàn)場勘查力度，保證項目投資最小化。三是勤儉節(jié)約。組織和帶領相關部門認真學習《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、 “ 五個一 ” 、 “ 七不準 ” 及集團公司的 “ 十五條規(guī)定 ” 等廉潔準則，堅決服從采油廠黨政領導，始終把握大局，做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率 。 一、轉變思想認識、加快廉政步伐 認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想和科學發(fā)展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質。下面是有 2024 油田工作述職報告，歡迎參閱。 2024 油田工作述職報告范文 1 20XX 年是吳起采油廠推行 “ 科級引領、文化管理 ” ，實現(xiàn) 200 萬噸原油生產(chǎn)任務的喜慶之年。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把落實黨的路線、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和維護職工的切身利益當做自己的責任和義務。二是廉潔自律。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在生產(chǎn)中堅持節(jié)支降耗，在生活中堅持勤儉自律。 (二 )加強基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計。三月份起，油田公司 實行設計資源庫準入制后，我們抓早動快，積極協(xié)調，組織召開項目評審會議，即時完成各大隊部、變電工程、注水站建設和各項維修工程的計劃實施，有效的保障了后期工程進度。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時效等 7 項技術指標和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓、安全環(huán)保 等 11 項綜合管理指標 。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎超罰。二是以貫徹落實集團、油田公司規(guī)章制度為契機，對廠內 18 類 78 項規(guī)章制度進行了全面更新、完善。二是堅持沒有批準計劃或相關會議決議的合同不審查，應招標而未招標的合同不審查的 “ 兩不審 ” 原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術和法律風險 。三是把企業(yè)文化建設納入目標責任管理，向各支部定額下達了 118 萬元的文化建設專項經(jīng)費，全力支持各支部開展職工培訓學習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動 。三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術人員業(yè)務水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提高思想認識，提升工作能力和業(yè)務能力，不斷完善自我 ?，F(xiàn)在我把一年來技術工作情況向各位領導和同事匯報一下，請大家評議。 二 .努力工作，為超產(chǎn) 1 萬噸做出應有的貢獻 ，努力延長油井免修期 今年年初，我分析了全隊所
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