5設(shè)備部工作計(jì)劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-11 06 本頁面
【正文】 12 頁 設(shè)備部工作計(jì)劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計(jì)劃 2024 年度設(shè)備部工作目標(biāo)與計(jì)劃 一、主體思想 2024 年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以 “ 預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重 ” 來確保生產(chǎn)設(shè)備 正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的 職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及 時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人 第 2 頁 共 12 頁 員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念 培訓(xùn)。 四、最后 2024 年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各 項(xiàng)工作目標(biāo)。 （ 3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備 近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真 做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備 品配件的庫存和采購情況，督促采購部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制 第 4 頁 共 12 頁 作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù) 上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修 工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要， 不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管 理水平。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府 部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員， 要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 人員，要在培訓(xùn)結(jié)束 7 天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體 會(huì)。一：工作思路 2024 年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。 （四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。主要工作內(nèi)容和措施 （一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對(duì)重要設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)，
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