5設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)范文-wenkub
2024-09-11 06 本頁(yè)面
【正文】 的一年，設(shè)備部全面貫徹公司 20xx 年 ts16949 的推廣， “” 提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力 ” 的方針，以制造部 “ 提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本 ” 的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn) “ 最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 的部門年度目標(biāo)。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下： 一、節(jié)約成本： 對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部 品 減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 二、降低不良： 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而
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