5設備維護工作總結范文-wenkub
2024-09-11 06 本頁面
【正文】 的一年，設備部全面貫徹公司 20xx 年 ts16949 的推廣， “” 提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力 ” 的方針，以制造部 “ 提高生產、降低不良、節(jié)約成本 ” 的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現 “ 最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊 ” 的部門年度目標。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下： 一、節(jié)約成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部 品 減少設備外修次數，加大內部修理力度 第 2 頁 共 4 頁 二、降低不良： 對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而
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