【正文】 份存檔（電子版報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)） 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須組織一次專業(yè)點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在案，并報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科，并將點(diǎn)檢結(jié)果填報(bào)生產(chǎn)部下發(fā)的 “ 每周一檢 ” 報(bào)表中，周一 10： 00 前報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科整理后、設(shè)備科長(zhǎng)審核， 報(bào)生產(chǎn)部。 、每月定期進(jìn)行精密點(diǎn)檢，參與點(diǎn)檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。 、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)的預(yù)算、掌握、控制，并進(jìn)行有關(guān)檢修費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析。 、精密點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)要求 . 編制和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) . 在每周 的定期點(diǎn)檢中必須按作業(yè)表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。 . 潤(rùn)滑。 . 清掃。 4. 日常點(diǎn)檢的具體內(nèi)容 、點(diǎn)檢。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄中，需要緊急處理，應(yīng)及時(shí)處理，不能處理時(shí)，以檢修申請(qǐng)單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進(jìn)行處理。按設(shè)備日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真查閱確認(rèn)崗位操作工填寫的日常點(diǎn)檢記錄的準(zhǔn)確性、完整性，并簽名生效。 3. 日常點(diǎn)檢由崗位操作工按日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，簽名生效。 、解體點(diǎn)檢。 、重點(diǎn)點(diǎn)檢。 、精密專業(yè)點(diǎn)檢是為了預(yù)測(cè)和分析設(shè)備異常情況，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行的外觀及內(nèi)部檢查。 、本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢類別的劃分、人員的職能、點(diǎn)檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。 六、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部情況制定對(duì)班組及巡檢人員檢查、管理、考核辦法，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所管轄范圍巡檢工作的管理，隨時(shí)檢查所管轄范圍人員的巡檢情況。 二、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、人員狀況制定本隊(duì)所屬設(shè)備的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)。 三、各級(jí)巡檢人員應(yīng)根據(jù)所制定的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各巡檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。 七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。 、設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)管理手段，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi) 容，為編制檢修工程計(jì)劃，備品備件供應(yīng)計(jì)劃提報(bào)等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。通過各種儀器 對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即 第 3 頁(yè) 共 26 頁(yè) 使用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫升、電流、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。主要指對(duì)主體設(shè)備重點(diǎn)部位的外觀和運(yùn)行狀態(tài)的檢查和測(cè)量。主 要是對(duì)設(shè)備的整體和局部進(jìn)行解體，詳細(xì)檢查，以了解設(shè)備的劣化程度。每周由設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科專業(yè)點(diǎn)檢 時(shí)收回上一周的設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，由設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周 第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè) 期及建立設(shè)備在線運(yùn)行檔案；同時(shí)針對(duì)點(diǎn)檢出的不具備處理?xiàng)l件的缺陷進(jìn)行匯總，上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)部。 、精密專業(yè)點(diǎn)檢由檢修車間點(diǎn)檢組承 擔(dān)，根據(jù)設(shè)備重要性及日常、專業(yè)點(diǎn)檢匯總的缺陷內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢。對(duì)于需停機(jī)檢修的項(xiàng)目在當(dāng)日設(shè)備點(diǎn)檢表的 “ 異常情況處理記錄 ” 一欄中注 明，并匯報(bào)設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修項(xiàng)目名稱、檢修時(shí)間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時(shí)間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。主要檢查振動(dòng)、異音、溫度、壓力、連接部位松弛、龜裂、導(dǎo)電部位的損傷、腐蝕、異味、泄漏、濕度等。設(shè)備表面清掃、機(jī)械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。給油及檢查。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度及上級(jí)進(jìn)行處理。 、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油（脂）標(biāo)準(zhǔn)、給油量標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂 等。 、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對(duì)策，并實(shí)施管理和 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 掌控。 . 1在精密點(diǎn)檢中隊(duì)日常點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢的效果進(jìn)行檢查監(jiān)督，分析評(píng)價(jià)，考核。 、設(shè)備科每半月組織一次精密點(diǎn)檢。 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須對(duì)所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)特護(hù)設(shè)備必須隨時(shí)制定臨時(shí)的特護(hù)操作及運(yùn)行規(guī)定，指導(dǎo)運(yùn)行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。 、設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤(rùn)滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員，在潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對(duì)日常潤(rùn)滑、專業(yè)潤(rùn)滑人員工作的實(shí)效性給予評(píng)價(jià)、監(jiān)督，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲處罰，直至送交人力資源部。 . 1設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時(shí)掌握油品消耗儲(chǔ)備數(shù)量、價(jià)值數(shù)量，按規(guī)定時(shí)間提報(bào)備用油品。 、管理考核 、設(shè)備管理專責(zé)人一個(gè)月以來對(duì)自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項(xiàng)工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運(yùn)行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車間員工平均設(shè)備獎(jiǎng)的 3— 4 倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。 、點(diǎn)檢記錄不全、潤(rùn)滑記錄不全、記錄沒有點(diǎn)評(píng)的扣 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資的 2%，運(yùn)行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、 運(yùn)行規(guī)程的扣罰設(shè)備專責(zé)人 2%；特護(hù)設(shè)備沒有指導(dǎo)書的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資 2%。 、以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車等情況，而急需檢修的項(xiàng)目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時(shí)完成檢修任務(wù)等情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)維修車間和運(yùn)行車間各罰款 100500 元。 、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2001000 元。 二、設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)定及要求 （運(yùn)行、維修、電氣）三工種人員共同參與。 ，點(diǎn)檢表時(shí)間的撥針及崗位