5篇一：工長年終總結(jié)報告-wenkub
2024-09-11 02 本頁面
【正文】 損失。定期舉行安全教育培訓。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。 二、在接手 3X 摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評 估，配合總工對 施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)： 一、 從進入臨海聽濤項目指揮部開始，我先是擔任了 1X、2X 樓 綜合工長的職務，負責 1X、 2X 摟精裝修的工作。在榮星集團蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個平凡的基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更加成熟。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。對以上困難的克服進行了周 密的部署。 三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。然后上報監(jiān)理 進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。 七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不 第 4 頁 共 7 頁 足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面： 在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。 粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的 人都要接觸，雖然仍
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