【正文】 人員論知識的培訓，及 is 質(zhì)量標準的培訓； 8；部門人員培訓計劃； 每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報； 每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度； 每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦； 外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準，檢驗外協(xié)產(chǎn)品； 成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨； 5；大 貨成品檢驗控制； 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急 2 小時內(nèi)處理》《 8 小時內(nèi)處理》《 24小 內(nèi)處理》返工完成，超出時間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期返工完 成； 品管根據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通； 每周統(tǒng)計分析來料不合 格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)； 逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢； 嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn) 不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。我建議 2024 年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實施細節(jié)另行起草； 1； 來料檢驗控制； 嚴格執(zhí)行特 采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化； 每月統(tǒng)計供應商合格率，評審供應商；提交部門匯總，報采購部整改；2；首件檢驗 控制； 品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況； 返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單； 成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、 顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細節(jié)，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標簽，告知責任部門及時返工，返工時間分為三 個時段《緊急 2 小時內(nèi)處理》《 8 小時內(nèi)處理》《 24 小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn) 品合格率； 外 協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持 每天跟公司匯報 每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時跟公司責任部門溝通解決，同時 報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況； 每周質(zhì)量及時通報責任部門； 每周質(zhì)量異常整改進度報告； 外協(xié)產(chǎn)品控制合格率 100% 每月對部門人員進行培訓， 第 5 頁 共 23 頁 培訓內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙，檢驗標準，檢驗方 法， iso 體系的培訓實踐應用； 每 月對品管工作能力考核； 10 分 每月對品管工作責任心考核； 10 分 每月對品管服從管理考核 10分 工序《品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正； 工 序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗目標； 10；質(zhì)量體系的維護； 2 季 度；來料合格率達到 95%，制程合格率達到 92%，成品合格率達到 94%，出廠合格 率達到 95%； 品 質(zhì)部將重點推行 “ 客戶滿意 ” 意識觀念入手，提高內(nèi)外部滿意度意識：對外讓客戶滿意，對 內(nèi)讓部門與部門、上工序與下工序之間滿意，圍繞公司的總目標全方位開展品質(zhì)工作。（考核的標準為公司制定的總目標及 部門、工序的分目標為準則） 2〉完善 iqc 的來料檢驗制度，對來料進行規(guī)范化管理，在原來檢驗規(guī)范的基礎(chǔ)上，擴展 到對主要原材料和生產(chǎn)物料的來料檢驗。對在線產(chǎn)品實施有效的過程監(jiān) 控，要求制程過程品質(zhì)管控逆轉(zhuǎn)以往處理質(zhì)量問題 時采用“ 救火 ” 式的管理模式，及時發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)過程的問題點，阻止生產(chǎn)不良品，加強過程質(zhì)量管控力度，做到過程不制造不良品。 5〉不斷完善公司內(nèi)各工序的檢驗規(guī)范，收集各個客戶的重點品質(zhì)要求，按 計劃組織品管 人員學習培訓，提高品管人員的專業(yè)技能水平、及時發(fā)現(xiàn)問題和判斷問題能力，明確問題反 饋的方向性、及時性。 7〉在品質(zhì)數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析方面，做到數(shù)據(jù)全面、真實、準確，做好每日、每周、每 月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)工作，依據(jù)品質(zhì)數(shù)據(jù)全面分析問題或潛在 第 11 頁 共 23 頁 問題，及時的根據(jù)數(shù)據(jù)顯示趨向 進行問題的分析，挖掘問題的根源，并采取有效的糾正和預防措施。 10〉積極做好 2024 年的品質(zhì)品質(zhì)培訓課程，確保所有人員的受訓率達到 100%，不斷數(shù) 量所有參與生產(chǎn)和品管人員的品質(zhì)意識觀念，全廠推行 “ 客戶滿意 ” 的服務意識。報告人：邱衛(wèi)國 202416 篇三：品管部工作計劃品管部工作計劃 關(guān)于 2024 年品管部工作計劃大全第一篇： 2024 年品管部工作計劃時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入 2024 年，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制 度化管理發(fā)展 之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。做好 2024 年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需 要。permil。permil。 不合格評審：抓好不合格評審報告供應商的改善回復確認工作，對累教不改的供應商 提請采購及相關(guān)領(lǐng)導作好處罰機制與更換工作。 組織架構(gòu) 為適應目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構(gòu)如下圖所示，確保每人都能熟習并掌握品管部各項工作的技能。定期在