5培訓(xùn)員個(gè)人年度總結(jié)-wenkub
2024-09-08 05 本頁面
【正文】 一、作為培訓(xùn)員，首先要改變自己的 “ 角色 ” ，把自己看作一名經(jīng)驗(yàn)豐富的 “ 訓(xùn)導(dǎo)員 ” ，而非一名手執(zhí)教鞭的 “ 老師 ” 。我們的培訓(xùn)不是永遠(yuǎn)針對(duì)新員工或 沒有經(jīng)驗(yàn)的員工，他們其中一些恰恰是酒店的老員工或是剛進(jìn)店但有經(jīng)驗(yàn)的工作者。 二、學(xué)員在接觸新工作之前，對(duì)能夠給他提供培訓(xùn)指導(dǎo)的上司的期望值是很高的。 “ 萬事開頭難 ” ，樹 立良好的第一印象是事半功倍的一大捷徑。作為一名培訓(xùn)員或部門主管，最主要的應(yīng)該比員工懂得多、會(huì)得多、經(jīng)驗(yàn)豐富得多，否則，就不能正確督導(dǎo)員工。有一句話叫“ 管理的無情離不開有情的管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1