5淺談縣級審計部門指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計工作的具體路徑-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 識的能力；調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達的能力。不能達到這一要求的可以考慮采取購買服務(wù)的方式補充人力的不足。在大中型企業(yè)中，內(nèi)審人員的數(shù)量一般按照員工規(guī)模的一定比例進行設(shè)置，如銀行內(nèi)部審計人員原則上按員工總?cè)藬?shù)的 1%配備。筆者認為，一個完整的內(nèi)部審計管理體系應(yīng)包含三個方面：一是 第 2 頁 共 10 頁 內(nèi) 部審計保障體系；二是人力資源管理體系；三是內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體系。本文就建立與完善縣級內(nèi)部審計管理體系、培訓(xùn)體系、監(jiān)督體系等相關(guān)方面的工作進行研究，對縣級審計機關(guān)指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計工作的具體路徑進行簡要探討。 第 1 頁 共 10 頁 淺談縣級審計部門指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計工作的具體路徑 內(nèi)部審計是當(dāng)前政府部門、國有企事業(yè)單位以及其他各類經(jīng)營主體的一種重要管理方式，對機構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險防范、內(nèi)部控制、效益提升等方面具有十分重要的意義，是治理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。 一、建立內(nèi)部審計管理體系 目前，縣一級黨政機關(guān)和國有企事業(yè)單位、社會團體中建立了內(nèi)審機構(gòu)，并開展內(nèi)審工作的比例較低。三個體系相互支撐，是開展內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)和前提。審計部門可將其作為參考，根據(jù)相關(guān)單位的職能和業(yè)務(wù)類型以及資金規(guī)模等特點，指導(dǎo)被審計單位配備合理的人員編制和預(yù)算。 （二）建立內(nèi)部審計人力資源體系。 第 3 頁 共 10 頁 （三）建立內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)體系。同時，要幫助相關(guān)單位建立健全各項內(nèi)部審計制度，例如各單位自己的《內(nèi)部審計條例》及《實施辦法》等基礎(chǔ)性的規(guī)章，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的法制化、制度化、規(guī)范化，保證內(nèi)部審計發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者認為，主要從以下兩個方面著手?？茖W(xué)的目標(biāo)管理是通過目標(biāo)設(shè)置、責(zé)任分解、成果考核相結(jié)合，促進組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。第一步是做好基礎(chǔ)工作，明確內(nèi)審機構(gòu)管理人員和工作人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，編制崗位責(zé)任書和工作流程圖；第二步是進行目標(biāo)分解，內(nèi)審部門在確定自己的總體目標(biāo)后，就需要及時將其分解到人，要避免目標(biāo)任務(wù)重復(fù)和遺漏；第三步是任務(wù)執(zhí)行，由內(nèi)審負責(zé)人負責(zé)制定整體目標(biāo)和分配任務(wù)，內(nèi)審人員根據(jù)分解的目標(biāo)擬定工作計劃，對目標(biāo)分解有疑義 的需提出并進行協(xié)商，一旦討論完成并最終確定工作目標(biāo)，就簽訂相應(yīng)的《工作目標(biāo)責(zé)任書》，同時明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各個單位的不同性質(zhì)，考核標(biāo)準(zhǔn)也可以存在不同之處，內(nèi)審機構(gòu)所屬部門應(yīng)該盡量根據(jù)自身情況制定細致的考核清單，嚴格執(zhí)行，使考核不流于形式。 （一）明確審計目標(biāo)。審計目標(biāo)制定后應(yīng)形成書面文件，分發(fā)至每位內(nèi)審人員手中。要注意適當(dāng)留有余地，以應(yīng)對不可
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