5市房管局領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報材料-wenkub
2024-09-07 02 本頁面
【正文】 建部陳大衛(wèi)副部長等一行檢組領(lǐng)導(dǎo)及省市主要領(lǐng)導(dǎo)的好評。部門聯(lián)動，我市的私下房地產(chǎn)開發(fā)行為已基本得到遏制，促進(jìn)了房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展。三是嚴(yán)厲打擊違規(guī)開發(fā)行為， 第 4 頁 共 15 頁 凈化市場環(huán)境。二是完善各項公示制度，加大媒體宣傳，引導(dǎo)住房理性消費。一是依法行政、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。局系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)收入在不斷規(guī)范收費行為，堵塞漏洞，拓展經(jīng)營思路的基礎(chǔ)上，局系統(tǒng)年經(jīng)濟(jì)收入突破 1000 萬元。局系統(tǒng)現(xiàn)有在職干部職工 123 人，其中局機關(guān) 58 人，房地產(chǎn)交易所 24 人，房地產(chǎn)經(jīng)營公司 37 人，開發(fā)公司 4 人。房管局設(shè)有局機關(guān)和三個二級單位，二級單位分別為房地產(chǎn)交易所、房地產(chǎn)經(jīng)營公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司，系副科級自收自支事業(yè)單位；局機關(guān)設(shè)有 5個科室和 5個股級單位，5 個科室分別為辦公室、開發(fā)科、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍科、拆遷管理科和房地政科； 5 個股級單位為住房發(fā)展保障中心、白蟻防治研究所、房地產(chǎn)監(jiān)察大隊、恒信房地產(chǎn)測繪隊、住宅物業(yè)資金管理中心。 在剛剛召開市委四屆十次全體大會之際，迎來了各位領(lǐng)導(dǎo)到我局考核領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作。首先我僅代表房管局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工對您們的到來表示最熱烈的歡迎，對您們來鞭策我局的工作表示衷心地感謝。 領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及人員情況。 第 2 頁 共 15 頁 主要職能。我局也連續(xù)四年被 xx 市房管局評為 “ 全市房地產(chǎn)管理系統(tǒng)管理優(yōu)勝單位 ” ，多年評為 “ 保障性住房建設(shè)先進(jìn)縣市 ” ，連續(xù)兩年評為“ 機關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位 ” ，一年來的成績具體體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）推進(jìn)房地產(chǎn)管理市場體系建設(shè)，逐步完善 “ 高、中、低 ” 端住房 梯級供應(yīng)機制，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展 以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目標(biāo)，高效作為，嚴(yán)抓細(xì)管，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。我局始終堅持不懈地把依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿房地產(chǎn)開發(fā)管理的全過程。今年，全國的房地產(chǎn)市場可謂波瀾云涌，動蕩不止。為營造公平環(huán)境，凈化房地產(chǎn)，把私下違規(guī) 開發(fā)行為遏制在源頭，市委、市政府再次成立了由規(guī)劃、房管、國土等部門組成的城建口聯(lián)合執(zhí)法隊伍，通過落實日巡查制度和分區(qū)分片地毯式排查等措施，重拳出擊，嚴(yán)厲打擊了 XX 縣區(qū)違規(guī)開發(fā)行為。 （二）以關(guān)注民生為重點，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程，切實解決各階層住 房困難問題 保障性安居工程擴面提標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。此外，還提前開發(fā)建設(shè) 100 套 2024 年廉租 房 5000 平方米。在凱鴻和園開發(fā)項目中配建的 6000 平方米大學(xué)生公寓，已與凱鴻房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂委托開發(fā)建設(shè)協(xié)議，本月底準(zhǔn)備開工建設(shè)，目前正在開展符合條件的申購對象受理工作。此外，鑒于棚改項目拆遷難度大，時間跨度長，我局已將明年勝利巷周邊區(qū)域 萬平方米棚改項目提前到今年實施。今年共認(rèn)定租賃補貼戶 894 戶，超過任務(wù)數(shù)（ 827 戶）的 ％，每月補貼金額 萬元，全年補貼資金已按季發(fā)放到戶。先后出臺了 XX 縣區(qū)廉租住房管理辦法，棚戶區(qū)危舊房改造工作實施方案等十多個有關(guān)保障性住 房建設(shè)的文件，不折不扣落實好保障性安居工程建設(shè)各項政策。建立住房保障事前提醒、事中監(jiān)督、事后公示的 “ 三位一體 ” 監(jiān)督制度。全年收取權(quán)屬登記費 萬元，房屋測繪費 萬元，他項權(quán)登記費 萬元，查檔費 萬元。完成了 萬卷的檔案整理。三是堅持 “ 先稅后證 ” ，嚴(yán)把房屋發(fā)證關(guān)。我們的主要做法是：一是成立了 “ 住宅專項維修資金管理中心 ” 。三是嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同備案制度。 加強拆遷管理，依法履行職 責(zé)。今年，我局共核發(fā)城南大道、樺林北路、金三路及物資局倉庫改造等 4 個項目拆遷許可證，涉及拆遷房屋面積 萬㎡，通過強有力的政策宣傳，耐心細(xì)致的解釋說服，上述項目已基本與被拆遷人達(dá)成協(xié)議，完成動遷工作 。 改革經(jīng)營理念，創(chuàng)新公租房管理模式。白蟻防治所立足于以質(zhì)量爭信譽，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展，不斷加大宣傳力度，增強服務(wù)意識，改變工作作風(fēng)，拓寬業(yè)務(wù)渠道。打破房地產(chǎn)評估行業(yè)區(qū)域壟斷，鼓勵競爭。一是建立學(xué)習(xí)制度。 建章立制，規(guī)范服務(wù)行為，完善干部的自我約束機制。近年來，我局不斷通過電視、報紙、雜志、電子
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