5市場服務(wù)中心年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-07 02 本頁面
【正文】 心將東風(fēng)路、南門口等四個農(nóng)貿(mào)市場整體租賃給華銀旺和進行生鮮超市改造。在流動黨員中新增一個黨支部。 歷時半年，結(jié)合服務(wù)中心工作實際，扎扎實實開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了突出的成績。為此，今年年初進行了內(nèi)部 第 2 頁 共 5 頁 管理機制改革，順應(yīng)市場管理和發(fā)展的需要實施精減機構(gòu)，撤站設(shè)部（撤掉五個市場服務(wù)站，成立市場管理部、市場開發(fā)部），優(yōu)化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發(fā)職工工作熱情，自覺努力工作，責(zé)任分明，減員增效的顯著效果。 一、實施內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理。從年初進行內(nèi)部管理機制改革，到整合資源，大力實施以 “ 農(nóng)改超 ” 為重點的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效益明顯增長。 2024 年前 11 個月完成市場收入 500 萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)收入突破 1000 萬元。 服務(wù)中心全體職工都是 2024 年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。隨著先教活動的深入開展 ，服務(wù)中心憑借先教活動的東風(fēng)，有的放矢，因勢利導(dǎo)，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。機關(guān)黨
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