5市場服務(wù)中心的年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-07 02 本頁面
【正文】 頁 共 3 頁 設(shè)部（撤掉五個市場服務(wù)站，成立市場管理部、市場開發(fā)部），優(yōu)化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發(fā)職工工作熱情，自覺努力工作，責(zé)任分明，減員增效的顯著效果。 一、實(shí)施內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理。從年初進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制改革，到整合資源，大力實(shí)施以 “ 農(nóng)改超 ” 為重點(diǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。20xx 年前 11 個月完成市場收入 500 萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)收入突破 1000 萬元。 服務(wù)中心全體職工都是 20xx 年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。隨著先教活動的深入開展，服務(wù)中心憑借先教活
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