【正文】 、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。 20xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和 ic 識(shí)別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù) 第 6 頁 共 25 頁 企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計(jì)劃在 20xx年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員 x 人、工藝員 x 人、鉚焊計(jì)劃員 1 人、銷售業(yè)務(wù)員 3～ 4 人、探傷員 1 人（兼職）。 針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。 20xx 年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用 x 萬元。 力爭(zhēng)添置 2～ 3 臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加 外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 盯緊 xx 這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，把 xx公司建設(shè)成 xx 的軋鋼 、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。 三、 進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。 強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。 二、強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。 各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部經(jīng)理年薪 x 萬元 。 x 萬元。 x 萬元。 工程部計(jì)劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元 。 銷售收入： x 萬元 。 20xx 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 利潤： x 萬元 。 第 1 頁 共 25 頁 實(shí)用的公司年度工作計(jì)劃精選多篇 篇一。 工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元 。 員工年人均收入。 回收貨款： x 萬元 。 銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)： 新增定貨額： x 萬元 。 制造部計(jì)劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元 。 銷售分公司經(jīng)理年薪 x 萬元 。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。繼續(xù)利用 xx 的信譽(yù)和名望，借鑒的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。進(jìn)一步做好與 xx外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。 積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì) 必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。 強(qiáng)化 iso9001 質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭(zhēng) xx 份取得xxx 及 xxxx 的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。 吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。 制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 。 篇二。 20xx 年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是： 鋼管產(chǎn)量：較上年度的 xxx 噸，提高 xxx%，實(shí)現(xiàn) xxxx噸，爭(zhēng)取突破 x 萬噸 。較上年 xxx 億元增收 22%，實(shí)現(xiàn) xxx 億元，爭(zhēng)取突破 xxx 億元。完成 xxx 萬元。力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門 、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng) 第 9 頁 共 25 頁 目。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。 努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。6squot。生產(chǎn) 部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融 入團(tuán)隊(duì) 。 第 11 頁 共 25 頁 八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 20xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。總體上說，成績較為喜人。兩個(gè)建 立 quot。四個(gè)充實(shí) quot。按xx 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。xxquot。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ) xx 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。決定了 xx 品牌的打造， xx 集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合 素質(zhì)。 充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。 xx月份。辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局），參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作?；A(chǔ)工程完成。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì) 。建立一套完整的工程檔案資料。以監(jiān)理為主， 以自我為輔，力爭(zhēng)將 xxx 項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。 制定工程資金使用計(jì)劃， xxx 項(xiàng)目工程估算需用資金 xx億元左右 。 財(cái)務(wù)方面 （一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫