裝飾公司年度工作計(jì)劃精選3篇-wenkub
2024-09-15 23 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。為了更好開(kāi)展工作，制定年度的工作計(jì)劃。本文是精選的裝飾公司年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。 (2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小 區(qū) (小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋 )，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整： (1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門(mén)咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。我是公司的客服人員 ___，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。 (3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。 (4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。 裝飾公司年度工作計(jì)劃精選二： 一、公司 __年度要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不低于 1500 萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的管理工作。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購(gòu)置、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決 算上按公司要求的程序運(yùn)行。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備采購(gòu)制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 五、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適
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