5如何寫好各種工作計劃-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 步驟： ，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將 “ 怎么做 ”寫得明確具體，切實可行。 以下給出書寫工作計劃的幾大要素和計劃內容： 工作內容、任務 計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。 ，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí) 行。我們又如何做好新年工作計劃呢。 工作實施目標 要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。 工作流程、時間安排 這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。 工作進度： 在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤 ）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃， 通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動 — 系統(tǒng)驅動） 二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢。工作計劃也是可以調整的。預見災難 和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。 計劃能力是各級管理干部水平的體現(xiàn)。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困 第 7 頁 共 18 頁 難了，領導精力這時也顯得有限，計劃的重要性 就體現(xiàn)出來了。綜觀實踐，主要是做到寫出工作計劃的四個要素即可。這個說法顯然是不對等的。同樣的道理，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是寫計劃的 人的問題，也是執(zhí)行人 第 8 頁 共 18 頁 員的問題； 工作計劃是可調整的。 第五篇。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為 “ 規(guī)劃 ” ，比較切近、具體的為 “ 安排 ” ，比較繁雜、全面的為 “ 方案 ” ，比較簡明、概括的為 “ 要點 ” ，比較深入、細致的為 “ 計劃 ” ，比較粗略、雛形的為 “ 設想 ” ，無論如何都是計劃文種的范疇。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對其它計劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。如《 省 “ 八五 ” 期間經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。 （２）指導方針和目標要求。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規(guī)劃或任務項目較多的規(guī)劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的 “ 并列式結構 ” （措施都在各自的任務之后分別提出）；對 于專題規(guī)劃或任務較單一的規(guī)劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務、措施分說的 “ 分列式結構 ” 。在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規(guī)劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考 第 11 頁 共 18 頁 慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務或目標時，往往還有一些簡短的論述語句。設想的正文一般有兩種寫法。這個特點表現(xiàn)在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設想正規(guī)、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。一般包括以下幾方面內容： （１）開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要； （２）主體，即計劃的核心內容，闡述 “ 做什么 ” （目標、任務）、 “ 做到什么程度 ” （要求）和 “ 怎樣做 ” （措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。一般以文件下發(fā)的計劃都采用 “ 要點 ” 的形式。正文寫法，由于要點的內容是摘錄 計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。 方案的具體寫法：方案的內容 由于是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶 “ 文件頭 ” 形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時
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