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5如何做好隱患排查工作-wenkub

2024-09-07 01 本頁面
 

【正文】 避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點(diǎn)。要對(duì)工作面的安全情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,只有當(dāng)工作面的隱患排除后方可帶領(lǐng)工人進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè);班中,要關(guān)注所在 第 5 頁 共 19 頁 工作面的變化情況,出了隱患要及時(shí)處理;班后,要檢查是否留下了安全隱患,若有,要及時(shí)處理完畢方可下班,來不及處理的要在現(xiàn)場(chǎng)向下一個(gè)班交接清楚。 隱患排查治理的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)是治理。一般隱患就是指可能造成的危害很小,容易處理的隱患,一般在現(xiàn)場(chǎng)就能及時(shí)處理解決。較大隱患就是指可能造成的危害較大,不 第 6 頁 共 19 頁 是很容易解決的隱患。加強(qiáng)對(duì)重大隱患的 控制管理,對(duì)于預(yù)防特大安全事故有重要的意義。 建立完善的工作體系 是隱患排查工作的重要保障 隱患排查治理工作必須建立完善的責(zé)任體系,做到環(huán)環(huán)相扣,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)監(jiān)督一級(jí),確保隱患排查治理工作層層傳遞,層層落實(shí)。各礦礦長(zhǎng)是本礦安全隱患排查治理第一責(zé)任人,副組長(zhǎng)為各副礦長(zhǎng),成員為各股室負(fù)責(zé)人,各專業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)安全隱患排查治理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安全副礦長(zhǎng)對(duì)本礦安全隱患排查治理負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。小組對(duì)礦井檢查出的安全隱患進(jìn)行落實(shí)治理,并及時(shí)反饋。 隱患排查治理管理應(yīng)規(guī)范化 為確保隱患排查工作取得實(shí)效,邵武煤業(yè)有限公司編制了一系列的有關(guān)隱患排查和治理的規(guī)定,明確了煤礦安全隱患排查治理的基本工作程序,規(guī)范了安全隱患的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)措施的編寫內(nèi)容,基層管理人員人手一冊(cè),對(duì)煤礦安全隱患排查治理工作起到了很好的規(guī)范和指導(dǎo)作用。限期未改正的,按照公司制定的《礦井隱患排查治理 處罰辦法》(其中包括 “ 三違 ” 處罰),進(jìn)行處理。 隱患排查治理工作的規(guī)范化,調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)以及各級(jí)管理人員排查治理隱患的積極性和主動(dòng)性,煤礦 “ 三違 ” 明顯減少,礦井作業(yè)環(huán)境大為改善,各類事故的發(fā)生率明顯降低,實(shí)現(xiàn)了安全管理由事后處理向超前防范的轉(zhuǎn)變。 二、明確責(zé)任排查,建立三層排查管理體系 各單位黨政正職分別對(duì)本單位 “ 三薄 ” 排查工作負(fù)全面管理責(zé)任和全面教育責(zé)任。 建立以專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的三薄排查管理體系,即。黨群部主任 單位黨支部書記、車間工會(huì)主席 團(tuán)支部書記 黨團(tuán)員青年。保安部主任負(fù)責(zé)隱患排查治理的總監(jiān)察,分管副主任、綜合督導(dǎo)考核組、督導(dǎo)考核員負(fù)責(zé)各單位排查治理的監(jiān)督檢查。 四、排查程序 “ 三薄 ” 排查工作由各基層單位黨政負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),實(shí)行崗位排查報(bào)班組、班組排查報(bào)區(qū)隊(duì)(社區(qū)),區(qū)隊(duì)(社區(qū))排查報(bào)礦的三級(jí)排查制。 單位主管將上報(bào)的排查匯總情況記錄在《地面單位薄弱人物登記表》上,落實(shí)幫教人,單位進(jìn)行幫教。 (三)社區(qū)三薄排查程序 重點(diǎn)發(fā)揮樓長(zhǎng)、治安信息員、巡邏員在三薄排查工作中的作用,做到樓長(zhǎng)每月一次逐戶訪,信息員、治安員每周一次逐街排, 第 13 頁 共 19 頁 具體掌握轄區(qū)內(nèi) “ 五類 ” 外執(zhí)人員的情況,鄰里之間的矛 盾糾紛和其他不穩(wěn)定因素,了解掌握外來租賃房屋人員狀況,以及隱患存在的時(shí)間地點(diǎn),及時(shí)反饋到小區(qū),小區(qū)匯總后反饋到物業(yè)中心。 (一)薄弱人物幫教程序 各單位對(duì)排 查出的薄弱人物,要由單位黨政負(fù)責(zé)人同其進(jìn)行談話教育,制定出切實(shí)可行的幫教措施。 各單位建立薄弱人物排查幫教檔案,檔案內(nèi)要有 “ 薄弱人物排查情況表 ” 、 “ 薄弱人物幫教紀(jì)錄 ” 、 “ 薄弱人物保證 第 14 頁 共 19 頁 書 ” 、 “ 薄弱人物幫教轉(zhuǎn)化 情況表 ” 。 一、 “ 隱患 ” 內(nèi)涵及管控 “ 隱患 ” 泛指。通常采取的措施包括 “ 消除、替代、削減、屏蔽、控制 ” 五種方式,消除通常理解就是將處于不安全狀態(tài)的物件拆除;替代就是選用傷害更小的物料或設(shè)備、器具;削減就是降低危害儲(chǔ)能;屏蔽就是采取隔離措施,有的 是技術(shù)性措施;控制是技術(shù)性措施,將危害控制在可控范圍內(nèi)。 二、 “ 隱患 ” 管控誤區(qū) 我們通常管控 “ 隱患 ” 從上到下的文件都強(qiáng)調(diào) “ 領(lǐng)導(dǎo)重視 ” ,固然, “ 領(lǐng)導(dǎo)重視 ” 是搞好安全工作 的關(guān)鍵,比如,在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益幾個(gè)要素發(fā)生沖突的時(shí)候,是哪個(gè)優(yōu)先的 第 16 頁 共 19 頁 問題面前,領(lǐng)導(dǎo)重視起的作用很大,但其作用更多是體現(xiàn)在具體案例處置時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策方面,如果對(duì)作業(yè)工人存安全威脅,工人有權(quán) “ 緊急避險(xiǎn) ” ,有權(quán)要求采取必要的安全保障措施,故安全工作效果更重要的因素是在各崗位作業(yè)的工人身上,試想 “ 用他人的錢為自己辦事、用自己的錢為自己辦事、用他人的錢為他人辦事、用自己的錢為他人辦事 ” 哪個(gè)會(huì)更 用心,這幾種狀態(tài),管理人
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