5區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作報告-wenkub
2024-09-07 00 本頁面
【正文】 500 平方米，設計辦公室 16 間，配套有大、 第 4 頁 共 8 頁 小會議室，閱覽室、倉庫、車庫等，功能基本齊全，從根本上改善了我局機關辦公工作和管理條件。 加大投入，改善環(huán)衛(wèi)設施，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。并加強對 XX 縣區(qū)公廁、果皮箱、垃圾轉運站的日常管理，每月至少檢查 2 次，確保環(huán)衛(wèi)服務設施衛(wèi)生達標。據(jù)統(tǒng)計，出動 28000 多人次干部工人， 2300 多輛次車輛，共清運垃圾 8500 多噸，受到了區(qū)領導和市民群眾的好評。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重大節(jié)日和特大外事活動。同時各基層隊的隊長、副隊長也明確職責分工，擔負起一線管理的責任，堅持跟班作業(yè)，切實加強管理，高標準嚴要求，全面推動環(huán)境衛(wèi)生整治工作深入開展。四是《局領導聯(lián)系點制度》局里 7名副科級以上干部，每人負責聯(lián)系一個清潔隊、抓日常管理和五大工程整治，并做為一項基本工作制度堅持下去。 完善管理制度。我們堅持實施 “ 人抓制度，制度管人管事 ” 的管理機制，完善了五項制度，并在管理中有效地實施，確保環(huán)衛(wèi)長效管理到位，一是《清掃保潔 “ 六定 ” 制度》即定人員、定任務、定時間、定質量、定檢查、定獎罰》，年初我們用一個多月時間重新核定各隊、各班組、地段、人員、任務、修改完善“ 六定 ” 管理制度，使檢查獎罰有了依據(jù)，解決了一些崗位清掃保潔地段過長，任務過重，工人負責工作量不合理的問題，在一定程度上調動了工人積極性。五是《月考評制度》我們參照市、區(qū)五大辦的作法，每月一次 “ 五大工程 ” 整治考評會后，局里都召集副隊長以上干部參加的考評會，通過多媒體，通報市五大辦檢查組檢查考評情況。 堅持環(huán)衛(wèi)日常管理與重點整治相結合。一是按照 “ 清潔工程 ” 工作要求，早動員，早部署，早行 動；二是制定出切實可行的春節(jié)、博鰲亞洲論壇、泛珠大會、環(huán)島自行車賽等專項整治工作方案，明確責任、整治標準和時間節(jié)點；三是清理衛(wèi)生死角。 全面抓好 XX 縣區(qū) 18 座公共廁所管理，達到整潔、衛(wèi)生、設備齊全，并免費向市民開放，多家公廁被評為全市最 好廁所。 加強 “ 門前三包 ” 管理監(jiān)督。我局針對運力不足、設施配套不完善、影響環(huán)衛(wèi)管理上水平的實際情況，多方爭取上級支持，節(jié)約經(jīng)費開支，自籌資金等辦法，共投入130 萬元
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1