5區(qū)政辦城市管理工作方案-wenkub
2024-09-07 00 本頁面
【正文】 城管目標(biāo)任務(wù) 以社區(qū)居委會(huì) “ 四自 ” 為基點(diǎn)，（自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督）切實(shí)將系統(tǒng)的城市管理工作納入社區(qū)工作重中之重，把城管工作列入社區(qū)一把手為第一責(zé)任人，社區(qū)指定一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) “ 橫到邊，縱到底，無縫隙、全覆蓋 ” 的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)分 第 2 頁 共 8 頁 明、條塊結(jié)合、以快為主的布局，辦事處對(duì)全轄區(qū)城管工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)，總部署、總監(jiān)督，各社區(qū)與本轄區(qū)內(nèi)的單位、個(gè)體業(yè)戶簽訂門前三包責(zé)任書，明確責(zé)任到戶（到人）。 各社區(qū)針對(duì)本轄區(qū)特點(diǎn)和城市管理存在的突出問題，按照精細(xì)化管理的 標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取多種有力措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，聯(lián)動(dòng)管理，成立社區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)干部分片包樓院，組建以社區(qū)干部、保潔員和社區(qū)骨干為成員的日清保潔隊(duì)伍，劃分保潔員包干責(zé)任區(qū)、建立對(duì)保潔員的日常監(jiān)督、周小結(jié)、月考核的工作機(jī)制，推行樓院信息員監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，適時(shí)組建社區(qū)動(dòng)態(tài)的保潔骨干隊(duì)伍和人員配備，全力做好城市精細(xì)化管理工作。 街道建立特殊情況應(yīng)急預(yù)案。 ② 社區(qū)建立環(huán)境管理制度、措施要切實(shí)，環(huán)境要整潔。第一次早晨 7 點(diǎn)結(jié)束，第二次上午 9 點(diǎn) 11 點(diǎn)，第三次下午 1 點(diǎn) 3 點(diǎn)；村改居社區(qū)（城鄉(xiāng)結(jié)合部）每天 清理兩次，分別在上午 9 點(diǎn)和下午 3 點(diǎn)前完成。 ④ 居民公廁清潔、衛(wèi)生，化糞池封閉，無糞便積存、尿垢，防蠅設(shè)施齊全，室內(nèi)外廁體符合標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求，下水道通暢。 對(duì)九小場(chǎng)所簽訂責(zé)任協(xié)議落實(shí) 各社區(qū) 以城管下發(fā)的責(zé)任書與轄區(qū)企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)體經(jīng)營業(yè)戶簽定 “ 門前三包 ” 責(zé)任書，簽約率達(dá) 90%以上，并將責(zé)任落實(shí)到位，做到無亂堆亂放、亂倒垃圾、亂貼亂畫等現(xiàn)象，并保持整潔；院內(nèi)無積存垃圾和衛(wèi)生死角，并保持院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、綠地整潔，無垃圾和樹掛、無死樹枯枝；除 “ 四害 ” 設(shè)施齊全有效，無 “ 四害 ” 孳生地。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)
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