5切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理工作-wenkub
2024-09-06 23 本頁(yè)面
【正文】 外地不足六個(gè)月的黨員進(jìn)行管理，使流動(dòng)黨員的管理由 “ 兩不管、兩頭松 ” 變?yōu)?“ 兩地管、雙落實(shí) ” 。上級(jí)黨組織對(duì)基層黨組織管理流動(dòng)黨員情況每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比，確保流動(dòng)黨員時(shí)刻在黨組織的掌控之中。各級(jí)黨組織把流動(dòng)黨員教育管理工作納入黨建工作目標(biāo)管理內(nèi)容，做到了年初有布置，半年有檢查，年終有考核。隨著林業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員教育管理成了我們必須面對(duì)和解決的課題。近年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織不斷摸索，形成了 “ 重制度，活管理，促發(fā)展 ” 的新路子，達(dá)到了黨員流動(dòng)不流失、離崗不離黨的好效果。 二是把 “ 雙找 ” 工作常態(tài)化。僅八家子林業(yè)局通過(guò)查找，就尋找到３９３名，占失去聯(lián)系流動(dòng)黨員總數(shù)的９８ .９％。 四是推廣 “ 五個(gè)一 ” 管理模式。集團(tuán)公司所屬各級(jí)黨委本著有利于黨員合理流動(dòng)，有利于黨組織管理，有利于黨員發(fā)揮作用的原則，積極做好黨組織設(shè)置工作。 二是確保流動(dòng)黨員黨內(nèi)有活動(dòng)。堅(jiān)持 “ 實(shí)際、實(shí)在、實(shí)用 ”和 “ 小型、業(yè)余、分散 ” 的方式，實(shí)施錯(cuò)時(shí)工作制，錯(cuò)開(kāi)流動(dòng)黨員經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的旺季，利用生意的淡季，以下午、晚上為主要時(shí)間開(kāi)展黨的服務(wù)活動(dòng)。 一是在全民創(chuàng)業(yè)中打頭陣。 二是在 “ 五個(gè)一 ” 活 動(dòng)中當(dāng)先鋒。安林公司原制材廠廠長(zhǎng)岳希洪同志下崗后，自主創(chuàng)辦了亞鑫木業(yè)有限公司，經(jīng)過(guò)幾年打拚，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)到海外市場(chǎng)，年創(chuàng)產(chǎn)值2024
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