5農(nóng)民合作社組建匯報(bào)材料-wenkub
2024-09-06 23 本頁面
【正文】 萬畝 。一是有較完善的扶持政策。在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是合作社 +農(nóng)戶的模式 。是以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。 鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實(shí)效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工 作取得了明顯的成效。在管理方式上，合作社理事會基本上是名義上、形式上的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，合作社的經(jīng)營、管理決策等活 動多由合作社理事長，實(shí)際上是牽頭人定板，社員 第 2 頁 共 9 頁 參與民主管理、民主決策的機(jī)會很少 。 20*年中央一號文件和省委一號文件都明確提出認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。生豬存欄 18000 多頭 5 家養(yǎng)殖專業(yè)戶 。經(jīng)過三年多的發(fā)展，全鄉(xiāng)已有 鄉(xiāng)農(nóng)資購銷專業(yè)合作社和 鄉(xiāng)袁亮永林蔬菜專業(yè)合作社 2 家農(nóng)民專業(yè)合作社，網(wǎng)絡(luò)了一大批農(nóng)戶，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營會管理的人才，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 “ 穩(wěn)糧、壯蔗、強(qiáng)煙、扶桑、適菜 ” 是 鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在 3 年內(nèi)建立核心示范基地1500 畝，輻射帶動下甸村蔬菜種植面積 3000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高 鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。合作社通過統(tǒng)一采購原料，降低生產(chǎn)成本 。合作社按職能實(shí)行分工負(fù)責(zé)制， 種植戶負(fù)責(zé)種植，販銷戶負(fù)責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨(dú)戶賣菜難問題，達(dá)到了 “ 賣得出、賣得好 ” 的良好效果。農(nóng)民專業(yè)合作社符合現(xiàn) 第 5 頁 共 9 頁 代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也符合 鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。 （三）有利于農(nóng)業(yè)科技推廣和提高農(nóng)民素質(zhì)。 （四）有利于培養(yǎng)農(nóng)民參與、合作和民主意識。 隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，供銷企業(yè)的經(jīng)營格局被打破，供銷社在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中地位越來越淡化，銷售網(wǎng)絡(luò)處于癱瘓狀態(tài)， 6000 多平方米土地資產(chǎn)多年閑置。三是對農(nóng)產(chǎn)品生 產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及新品種、新機(jī)械的推廣缺少扶持政策，全鄉(xiāng)種養(yǎng)殖戶要求給予政策扶持的愿
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