5農(nóng)電管理中心個人述職報告-wenkub
2024-09-06 23 本頁面
【正文】 論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。 8 月份公司機構優(yōu)化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進 第 3 頁 共 18 頁 一步規(guī)范。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因 崗定員、因人定責的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡管理、報表統(tǒng)計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業(yè)互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細化管理、電力法律法規(guī)知 第 2 頁 共 18 頁 識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓 —— 我志愿加入中國共產(chǎn)黨。今年 3 月，我從某某供電所調至農(nóng)電管理中心工作。 8 月份公司機構優(yōu)化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。 您可以聯(lián)系作者撰寫相關的文章，網(wǎng)上搜索 “ 通渭胡俊林 ”有相關資料。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著 “ 結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦 ” 的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。 二、優(yōu) 化人力資源，強化科室職能，進一步規(guī)范營銷管理 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu) 化科室管理職能，尋找 “ 人 ” 與 “ 事 ” 的最佳結合點，提高科室集體工作效益。 為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。第三季度， 8 個供電營業(yè)所的 151 位農(nóng)電工對 605 個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質服務工作實施了精細化管理。那一世 以部門協(xié)作為基礎，提高整體工作能力。 第 7 頁 共 18 頁 一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結奮斗。今后，我一定多學習， 多思考，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持在 干中學、學中干，不斷提高自身素質和業(yè)務能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。 第三篇：農(nóng)電管理中心個人述職報告農(nóng)電管理中心個人述職報告范文 尊敬的各位領導、 同志們： 對我來說，是不平凡的一年?，F(xiàn)就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下： 一、加強學習，注重思想政治素質和業(yè)務能力提高 經(jīng)歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受 “ 戶戶通電工程 ” 和 洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本 第 9 頁 共 18 頁 職工作的想法和要求。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下： 第 10 頁 共 18 頁 一、不斷加強政治理論和業(yè)務知識學習，努力提高自身綜合素質。 二、圓滿完成安全生產(chǎn)的各項工作任務 安全生產(chǎn)是電力系統(tǒng)日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好企業(yè)各項工作的基礎。 堅持科學合理、有序的電力調度。建成 66kv 變電所 2 座，其中 66kv 寬邦變電所已經(jīng)投運，高臺變電所也已完成調試工作，正等待批示后投運。我嚴格依靠 “ 安全性評價 ” 所查出問題，嚴格對照標準要求，分解實施整改計劃，保證了安全生產(chǎn)。 狠抓現(xiàn)場安全督察，經(jīng)常深入施工場地檢查現(xiàn)場安全措施組織落實情況。既追究了當事者的責任，也不放過透過現(xiàn)象看本質的深
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