5農(nóng)業(yè)開發(fā)管理局年終工作總結-wenkub
2024-09-06 22 本頁面
【正文】 一次防洪應急演習。一是健全機構，加強領導。加強了對職工食堂的管理工作，解決了職工的后顧之憂和公務接待問題。針對 **局人員總量過剩，結構性人才缺乏，單位經(jīng)濟負擔重，管理成本高等問題，在水利局的正確領導下， ______年 ___月實施了以競爭上崗為主要內(nèi)容的內(nèi)部改革。經(jīng)全局干部職工的共同努力，較好地完成了全年的工作目標，各項工作又上一個新臺階?，F(xiàn)將一年的工作總結如下： 農(nóng)業(yè)開發(fā)管理局 ______年度工作總結 ______年， **局在市委、市政府的正確領導下，在主管部門市水利局的大力支持下，認真貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想，求真務實、開拓進取。通過競爭上崗， ______年的上崗人員包括 領導在內(nèi)只有 ___人，上崗人員的工作積極性得到了極大的提高。強化值班制度，保證了全年工作的勝利開展。 _月份按照上級防指的要求，成立了以局長為組長，黨組書記、副局長為副組長，各股、站、室負責人為成員的防汛抗旱領導小組。建立了 ___小時汛期值班制度，及時掌握雨情、水情、旱情，為領導決策提供科學準確 的技術依據(jù)。___” 、“_ ___” 洪災共攔蓄洪水 ______萬 m_，削峰錯峰 ___小時，充分發(fā)揮了水庫防洪效益，為下游人員財產(chǎn)安全轉移提供了寶貴時間，極大地減輕了下游災害損失。并深入灌區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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