5企業(yè)信用管理制度建設(shè)初探-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 騙取款物；產(chǎn)品合格率未達(dá)標(biāo) ；拖欠貨款；其他。 三、失信違法行為追究制度 對方發(fā)生失信違法行為，可采取下列措施。 信用管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定客戶信用申請表、客戶調(diào)查表、 第 2 頁 共 16 頁 客戶信用審批表、回復(fù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)信函等表格；受理客戶信用申請；采用對客戶進(jìn)行走訪、調(diào)查、向有關(guān)部門收集客戶資信狀況資料等方式掌握客戶信息，填寫客戶調(diào)查表，對客戶進(jìn)行信用評級，確定信用等級，并及時回復(fù)客戶。 嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的履約能力。 第 1 頁 共 16 頁 企業(yè)信用管理制度建設(shè)初探 篇一：企業(yè)信用管理制度企業(yè)信用管理制度 為提高企業(yè)信用管理水平，爭創(chuàng) “ 重合同守信用 ” 企業(yè)，特制定如下信用管理制度： 一、信用評審管理制度合同簽訂前實(shí)行評審制度。 仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。 對客戶實(shí)行跟蹤管理，補(bǔ)充客戶信用信息，每年末對客戶的信用狀況進(jìn)行匯總分析，形成書面的年審評價報(bào)告，并根據(jù)年審報(bào)告及時調(diào)整客戶信用等級與授信額度。取消賒銷條件；停止供貨；。 糾正措施。 建立完整的客戶信用資料，包括客戶信用申請表、客戶調(diào)查表、客戶信用審批表、回復(fù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)函、客戶信用表單、授信資料、年審評價報(bào)告等，并附客戶概況、付款習(xí)慣、財(cái) 務(wù)狀況、商賬追討記錄、往來銀行、經(jīng)營狀況等調(diào)查原始資料。市場經(jīng)濟(jì)，說到底是一種公平竟?fàn)幗?jīng)濟(jì)，是一種法治經(jīng)濟(jì)，更是一種誠信經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處在一個快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，對所需要的發(fā)展環(huán)境也提出了更高的要求，信用建設(shè)，誠信環(huán)境正被提到前所未有的重視高度。案例： 2024 年 apex 第一次出現(xiàn)在長虹的應(yīng)收賬款前五名名單中，并列于榜首。而 apex 的欠款也逐年增長，欠款賬齡也有延長的趨勢，這都預(yù)示著長虹海外貨款回收的狀況越來越不樂觀。是否會有詐騙指控，尚待司法當(dāng)局認(rèn)定，而對于長虹來說， 40億元的教訓(xùn)已成事實(shí)。 40 億這個數(shù)字，相當(dāng)于長虹對 apex 全部銷售收入的 40%。企業(yè)信用管理是個動態(tài)過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設(shè)定、應(yīng)收賬款的管理等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 市場模式 市場模式主要通過企業(yè)與其他市場主體的互動來 傳遞信用。企業(yè)是信用的主體，通過自身的守信行為表現(xiàn)來贏得有信用的聲譽(yù)。 中介模式 在純粹的市場模式特別是在不成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，若信息傳遞的效率不高，容易造成信息失真和信用的逆淘汰，故許多國家都采用中介模式來促進(jìn)信用交易。因此，中介模式中政府承擔(dān)的任務(wù)要比市場模式中多。 三、企業(yè)信用管理制度包括哪些。加強(qiáng)企業(yè)信用管理，不僅可以大幅度減少因授信不當(dāng)導(dǎo)致合約不能履行以及受信企業(yè)對履約計(jì)劃缺乏管理而違約現(xiàn)象的發(fā)生，而且可以形成對失信企業(yè)和機(jī)構(gòu)的 市場約束機(jī)制，使信用記錄不良的企業(yè)在各企業(yè)的客戶管理中被篩選掉，使其沒有 第 9 頁 共 16 頁 市場活動的機(jī)會和空間。 。 六、什么是完善的企業(yè)信用管理體系 信用管理部門信用管理職能信用管理政策客戶資信管理制度應(yīng)收賬款監(jiān)控管理制度 七、解決方法： 。 ／回款業(yè)務(wù)流程。（ 2）事中控制 —— 賒銷業(yè)務(wù)管理制度。在剛進(jìn)入 21 世紀(jì)的時候，中央開始重視誠信這一話題，提出了 “ 建設(shè)社會主義信用國家 ” 的口號，可見，講究誠轉(zhuǎn)自信非常重要。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)只有解決了自己的 信用問題，才能立足于國內(nèi)市場，走向世界市場。前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格里茨認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，資源配置并非完全取決于價格因素，有時更多的取決于企業(yè)信譽(yù)。要從加強(qiáng)內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐，增強(qiáng)內(nèi)部信用管理責(zé)任制；強(qiáng)化公司外部的資信管理，通過建立嚴(yán)格的信用約束機(jī)制，來規(guī)范公司信用，構(gòu)筑公司信用 基礎(chǔ)。第五條建立 “ 四不 ” 承諾公約，把 “ 不逃避債務(wù)、不違
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