【正文】 （二） “ 三違 ” 的治理措施 現(xiàn)場(chǎng)管理。安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)建礦以來各方面（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動(dòng)用工管理、培訓(xùn)管理）出現(xiàn)過隱患和 “ 三違 ” 行為進(jìn)行分類、分級(jí)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及嚴(yán)重 “ 三違 ” 的立即停工整頓，發(fā)現(xiàn)一般隱患及一般 “ 三違 ” 要按照其危害程度及可能導(dǎo)致的后果細(xì)化為 b 類和 c 類， b 類隱患和“ 三違 ” 由分管副礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)親自監(jiān)督處理和整改落實(shí)。首先 由職教科于 7 月 20 日前組織全體職工召開“ 三違 ” 行為集中治理動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議將進(jìn)一步對(duì)上級(jí)的文件精神進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)本年度全市發(fā)生的 “ 三違 ” 事故進(jìn)行通報(bào)，宣讀活動(dòng)方案和獎(jiǎng)懲辦法。利用黑板報(bào)、班前會(huì)等形式對(duì) “ 三違 ”行為進(jìn)行公開曝光，三違 ” 人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身 說教，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。加大三違處罰力度，嚴(yán)格按照我礦《三違管理制度》對(duì)發(fā)生 “ 三違 ” 行為人員進(jìn)行停班幫教管理。開展安全 “ 自保、互保、聯(lián)保 ” 活動(dòng)，制定實(shí)施方案，組織職工相互簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任書，要通過推行職工安全互保聯(lián)保，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，形成相互監(jiān)督、獎(jiǎng)罰共擔(dān)、相互促進(jìn)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn) “ 安全從我做起，大家共同抵制違章 ” 。嚴(yán)格教考分離、建立統(tǒng)一題庫(kù)、制定考核辦法，所有職工必須經(jīng)考試合格后持證上崗。由礦長(zhǎng)親自組織安 全管理人員定期研究分析近三年來的 “ 三違 ” 治理情況，進(jìn)行 “ 三違 ” 治理效果評(píng)估、 “ 三違 ” 行為分類和 “ 三違 ” 現(xiàn)象原因分析及應(yīng)采取的對(duì)策等。各科室要利用黑板報(bào)、班前會(huì)議、安全培訓(xùn)等活動(dòng)方式，大力宣傳 “ 三違 ” 的嚴(yán)重性和危害性，使全體干部職工在思想深處牢固樹立 “ 三違就是犯罪，三違就是殺人 ” 的觀念，在行動(dòng)上自覺執(zhí)行規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象發(fā)生。 二、活動(dòng)時(shí)間 本次 “ 三違 ” 專項(xiàng)治理時(shí)間為： 2024 年 11 月 20 日 — 2024年 2 月 20 日 三、 “ 三違 ” 治理目標(biāo) 全員反 “ 三違 ” 的自覺行動(dòng)有明顯進(jìn)步，逐步將反 “ 三違 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為； “ 三違 ” 人員的安全意識(shí)有明顯提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象。 第 1 頁 共 29 頁 三違治理活動(dòng)實(shí)施方案 的實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹 XX市煤炭工業(yè)局（晉市煤局安字 [2024]924號(hào)）文件精神，深入開展我礦 “ 三違 ” 治理活動(dòng)，堅(jiān)決堅(jiān)實(shí)地治理“ 三違 ” 行為，結(jié)合我礦的安全建設(shè)現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會(huì)研究決定開展 “ 三違 ” 行為集中治理活動(dòng)，特制定方案如下： 一、成立 “ 三違 ” 專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：楊云山（礦長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：楊建良（安全礦長(zhǎng)）魏李彪（生產(chǎn)礦長(zhǎng)） 陳靜波（總工程師）王學(xué)紅（機(jī)電礦長(zhǎng)） 賈天太（通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）成學(xué)社（防治水助理）成員。 第 2 頁 共 29 頁 消除違章因素造成的各類事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故目標(biāo)。 強(qiáng)化 “ 三違 ” 治理領(lǐng)導(dǎo)。 大力學(xué)習(xí)推行神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。 細(xì)化手指口述和崗位描述操作要領(lǐng)，引導(dǎo)教育工人認(rèn)真執(zhí)行眼看 手指 口述 確認(rèn)操作要領(lǐng)，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)操作全過程的控制和監(jiān)督，做到只有 “ 規(guī)定動(dòng)作 ” 杜絕 “ 自選動(dòng)作 ” ，通過職工操作時(shí)的口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)的指向性集中聯(lián)動(dòng)達(dá)到安全操作的目的。 加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦班組安全 第 4 頁 共 29 頁 建設(shè)管理規(guī)定（實(shí)行）》，深入開展人人都是班組 長(zhǎng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把安全學(xué)習(xí)、班前班會(huì)、日常安全檢查、開展“ 反三違 ” 活動(dòng)和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保安全建設(shè)。建立健全《反三違舉報(bào)制度》，各崗位人員發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” 行 為時(shí)，必須及時(shí)制止、糾正其不安全行為。 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城演禮煤業(yè)有限公司 2024 年 11 月 18 第 5 頁 共 29 頁 日 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城演禮煤業(yè)有限公司關(guān)于深入開展“ 三違 ” 行為集中治理活動(dòng) 的實(shí)施方案 二 0 一三年十一月十八日 第二篇：三違治理方案 ***煤業(yè)有限公司 “ 三違 ” 治理實(shí)施方案 各科（隊(duì)）、施工單位： 為深刻汲取 ***事故教訓(xùn)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展 “ 三違 ” 行為集中治理活動(dòng)，具體方案如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責(zé)分工 為確保此次治理活動(dòng)扎實(shí)開展，明確各級(jí)管理人員責(zé)任和義務(wù)特成立 “ 三違 ” 治理領(lǐng)導(dǎo)組。 各科室會(huì)后要以班組為單位，開展 “ 現(xiàn)身說法 ” 警示教育活動(dòng)，深刻剖析檢舉身邊的 “ 三違 ” 行為，提高危機(jī)意識(shí)和安全認(rèn)識(shí)。 第 7 頁 共 29 頁 c類隱患和 “ 三違 ” 行為由各科室長(zhǎng)和安監(jiān)科長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督處理和整改落實(shí)。加強(qiáng)跟班管理人員及安全員現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查；強(qiáng)化技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。 監(jiān)督管理。對(duì) “ 三違 ” 行為實(shí)行 “ 四不放過 ” 原則。經(jīng)安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入 “ 手指口述 ” 內(nèi)容，印制成冊(cè)，按照崗位不同進(jìn)行發(fā)放，做到 “ 規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)不離口，規(guī)范操作不離手 ” 。 培訓(xùn)中心強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，開展常態(tài)化、針對(duì)性培訓(xùn)，將 第 9 頁 共 29 頁 每日一題學(xué)習(xí)持之以恒落實(shí)到位，定期開展班組隨機(jī)考核測(cè)試，月末進(jìn)行綜合考試測(cè)驗(yàn)。互保聯(lián)保成員發(fā) 生各類安全生產(chǎn)事故的，將追究成員連帶責(zé)任。建立 “ 三違 ” 人員管理臺(tái)賬，記載 “ 三違 ” 人員的姓名、身份證號(hào)碼、工作單位、工種、職務(wù)、工齡，對(duì)一定期限內(nèi)多次 “ 三違 ” 的要加重處罰。 （六）強(qiáng)化 “ 三違 ” 治理檢查 加大 “ 三違 ” 檢查力度，全體人員都具有檢舉 “ 三違 ” 的義務(wù)，科室長(zhǎng)、技術(shù)員、特殊工種除了做好本職工作外，還有不定期的入井檢查 “ 三違 ” 現(xiàn)象，要做到檢查、上報(bào)、監(jiān)督整改、回查、銷號(hào)一體化管理。各科室要充分利用班前會(huì)及安全活動(dòng)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；要充分發(fā)揮干部職工共同參與檢 第 11 頁 共 29 頁 查，及時(shí)發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” 現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)檢查走過場(chǎng)、完任務(wù)、對(duì) “ 三違人員 ” 只檢查不處理、只處理不跟蹤回查的科室和人員，要進(jìn)行公開批評(píng)，并進(jìn)行處罰。安監(jiān)部、生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）、政工部、群工部、財(cái)資部、企管部、 黨政辦等單位和部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 追查分析。 停班學(xué)習(xí)。 行政處罰。 電視爆光。由單位支部書記負(fù)責(zé)。停班學(xué)習(xí)期滿前二天， “ 三違 ” 人員帶家屬或親人簽字的安全保證書，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試時(shí)嚴(yán)格按照教考分離的辦法執(zhí)行，考試不合格，將延長(zhǎng)停班學(xué)習(xí)時(shí)間，直至考試合格后方可上崗，具體由財(cái)資部組織。各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)反 “ 三違 ” 的認(rèn)識(shí)，治理 “ 三違 ” 事關(guān)職工生命安全和切身利益，事關(guān)企業(yè)利益和礦井安全，事關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治前途，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大經(jīng)濟(jì)問題和政治問題，是企業(yè)黨政工組織關(guān)愛 職工生命的具體行動(dòng)。 （二）規(guī)范對(duì)各類 “ 三違 ” 行為的追 查分 析。 對(duì)黨員的違章行為，由紀(jì)委書記牽頭，礦安監(jiān)部、政工部、群工部及所在單位黨支部書記參 加追查分析。 工作目標(biāo)。 第一階段。 第二階段。 四、活動(dòng)內(nèi)容和措施 （一）熟悉了解