【正文】 （二） “ 三違 ” 的治理措施 現(xiàn)場管理。安監(jiān)科負責對建礦以來各方面（采、掘、機、運、通、地測防治水、技術管理、安全管理、質量標準化管理、勞動用工管理、培訓管理）出現(xiàn)過隱患和 “ 三違 ” 行為進行分類、分級，發(fā)現(xiàn)重大隱患及嚴重 “ 三違 ” 的立即停工整頓，發(fā)現(xiàn)一般隱患及一般 “ 三違 ” 要按照其危害程度及可能導致的后果細化為 b 類和 c 類， b 類隱患和“ 三違 ” 由分管副礦長和安全副礦長親自監(jiān)督處理和整改落實。首先 由職教科于 7 月 20 日前組織全體職工召開“ 三違 ” 行為集中治理動員大會，會議將進一步對上級的文件精神進行傳達，并對本年度全市發(fā)生的 “ 三違 ” 事故進行通報，宣讀活動方案和獎懲辦法。利用黑板報、班前會等形式對 “ 三違 ”行為進行公開曝光，三違 ” 人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身 說教，增強職工安全意識。加大三違處罰力度，嚴格按照我礦《三違管理制度》對發(fā)生 “ 三違 ” 行為人員進行停班幫教管理。開展安全 “ 自保、互保、聯(lián)保 ” 活動，制定實施方案，組織職工相互簽訂安全互保聯(lián)保責任書，要通過推行職工安全互保聯(lián)保，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，形成相互監(jiān)督、獎罰共擔、相互促進的獎罰機制，實現(xiàn) “ 安全從我做起，大家共同抵制違章 ” 。嚴格教考分離、建立統(tǒng)一題庫、制定考核辦法，所有職工必須經考試合格后持證上崗。由礦長親自組織安 全管理人員定期研究分析近三年來的 “ 三違 ” 治理情況，進行 “ 三違 ” 治理效果評估、 “ 三違 ” 行為分類和 “ 三違 ” 現(xiàn)象原因分析及應采取的對策等。各科室要利用黑板報、班前會議、安全培訓等活動方式，大力宣傳 “ 三違 ” 的嚴重性和危害性，使全體干部職工在思想深處牢固樹立 “ 三違就是犯罪，三違就是殺人 ” 的觀念，在行動上自覺執(zhí)行規(guī)章紀律，堅決杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象發(fā)生。 二、活動時間 本次 “ 三違 ” 專項治理時間為： 2024 年 11 月 20 日 — 2024年 2 月 20 日 三、 “ 三違 ” 治理目標 全員反 “ 三違 ” 的自覺行動有明顯進步，逐步將反 “ 三違 ” 轉變?yōu)槁毠さ淖杂X行為； “ 三違 ” 人員的安全意識有明顯提高，杜絕重復違章現(xiàn)象。 第 1 頁 共 29 頁 三違治理活動實施方案 的實施方案 為認真貫徹 XX市煤炭工業(yè)局（晉市煤局安字 [2024]924號）文件精神，深入開展我礦 “ 三違 ” 治理活動，堅決堅實地治理“ 三違 ” 行為，結合我礦的安全建設現(xiàn)狀，經礦委會研究決定開展 “ 三違 ” 行為集中治理活動，特制定方案如下： 一、成立 “ 三違 ” 專項治理領導組組長：楊云山（礦長） 副組長：楊建良（安全礦長）魏李彪（生產礦長） 陳靜波（總工程師）王學紅（機電礦長） 賈天太（通風區(qū)隊長）成學社（防治水助理）成員。 第 2 頁 共 29 頁 消除違章因素造成的各類事故，實現(xiàn)全年安全無事故目標。 強化 “ 三違 ” 治理領導。 大力學習推行神華集團風險預控管理體系。 細化手指口述和崗位描述操作要領，引導教育工人認真執(zhí)行眼看 手指 口述 確認操作要領，嚴格進行生產操作全過程的控制和監(jiān)督，做到只有 “ 規(guī)定動作 ” 杜絕 “ 自選動作 ” ，通過職工操作時的口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯(lián)動達到安全操作的目的。 加強班組建設，認真落實國家安監(jiān)總局《煤礦班組安全 第 4 頁 共 29 頁 建設管理規(guī)定（實行）》，深入開展人人都是班組 長活動，積極推動班組成員間的團結互助，培養(yǎng)團隊精神，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把安全學習、班前班會、日常安全檢查、開展“ 反三違 ” 活動和組織安全事故演練等作為班組經常性的工作，強化職工安全意識，確保安全建設。建立健全《反三違舉報制度》，各崗位人員發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” 行 為時，必須及時制止、糾正其不安全行為。 山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司 2024 年 11 月 18 第 5 頁 共 29 頁 日 山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司關于深入開展“ 三違 ” 行為集中治理活動 的實施方案 二 0 一三年十一月十八日 第二篇：三違治理方案 ***煤業(yè)有限公司 “ 三違 ” 治理實施方案 各科（隊）、施工單位： 為深刻汲取 ***事故教訓，堅決遏制安全生產事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內開展 “ 三違 ” 行為集中治理活動，具體方案如下： 一、加強領導組織，明確職責分工 為確保此次治理活動扎實開展，明確各級管理人員責任和義務特成立 “ 三違 ” 治理領導組。 各科室會后要以班組為單位，開展 “ 現(xiàn)身說法 ” 警示教育活動，深刻剖析檢舉身邊的 “ 三違 ” 行為，提高危機意識和安全認識。 第 7 頁 共 29 頁 c類隱患和 “ 三違 ” 行為由各科室長和安監(jiān)科長進行監(jiān)督處理和整改落實。加強跟班管理人員及安全員現(xiàn)場的巡回檢查；強化技術員現(xiàn)場指導；認真落實領導跟班制度。 監(jiān)督管理。對 “ 三違 ” 行為實行 “ 四不放過 ” 原則。經安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入 “ 手指口述 ” 內容，印制成冊，按照崗位不同進行發(fā)放，做到 “ 規(guī)章標準不離口，規(guī)范操作不離手 ” 。 培訓中心強化培訓質量，開展常態(tài)化、針對性培訓，將 第 9 頁 共 29 頁 每日一題學習持之以恒落實到位，定期開展班組隨機考核測試，月末進行綜合考試測驗。互保聯(lián)保成員發(fā) 生各類安全生產事故的，將追究成員連帶責任。建立 “ 三違 ” 人員管理臺賬，記載 “ 三違 ” 人員的姓名、身份證號碼、工作單位、工種、職務、工齡，對一定期限內多次 “ 三違 ” 的要加重處罰。 （六）強化 “ 三違 ” 治理檢查 加大 “ 三違 ” 檢查力度，全體人員都具有檢舉 “ 三違 ” 的義務，科室長、技術員、特殊工種除了做好本職工作外，還有不定期的入井檢查 “ 三違 ” 現(xiàn)象，要做到檢查、上報、監(jiān)督整改、回查、銷號一體化管理。各科室要充分利用班前會及安全活動廣泛宣傳發(fā)動；要充分發(fā)揮干部職工共同參與檢 第 11 頁 共 29 頁 查，及時發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” 現(xiàn)象，同時對檢查走過場、完任務、對 “ 三違人員 ” 只檢查不處理、只處理不跟蹤回查的科室和人員，要進行公開批評，并進行處罰。安監(jiān)部、生產部（生產辦）、政工部、群工部、財資部、企管部、 黨政辦等單位和部門負責人為領導小組成員。 追查分析。 停班學習。 行政處罰。 電視爆光。由單位支部書記負責。停班學習期滿前二天， “ 三違 ” 人員帶家屬或親人簽字的安全保證書，進行業(yè)務知識考試，考試時嚴格按照教考分離的辦法執(zhí)行，考試不合格，將延長停班學習時間，直至考試合格后方可上崗，具體由財資部組織。各單位、各部門、各級領導干部要提高對反 “ 三違 ” 的認識，治理 “ 三違 ” 事關職工生命安全和切身利益，事關企業(yè)利益和礦井安全，事關各級領導干部政治前途，事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大經濟問題和政治問題，是企業(yè)黨政工組織關愛 職工生命的具體行動。 （二）規(guī)范對各類 “ 三違 ” 行為的追 查分 析。 對黨員的違章行為，由紀委書記牽頭，礦安監(jiān)部、政工部、群工部及所在單位黨支部書記參 加追查分析。 工作目標。 第一階段。 第二階段。 四、活動內容和措施 （一）熟悉了解