4面向“三農(nóng)”市場定位下農(nóng)業(yè)銀行競爭策略選擇-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 款而一點不貸， ? 不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里 ? ，積極為? 三農(nóng) ? 提供聯(lián)保、抵（質(zhì)）押等應(yīng)有的信貸支持。尤其是在未來進行股份制改造和上市成為公眾公司以后，有效地管理好風(fēng)險并為股東提供更多的投資回報是對銀行的基 第 2 頁 共 5 頁 本要求。首先是銀行，在提供信用中介服務(wù)的同時承擔(dān)著風(fēng)險，為維護安全必須要管理好風(fēng)險；其次是企業(yè)，其經(jīng)營目的是為股東創(chuàng)造投資回報，必須要實現(xiàn)利潤。 第 1 頁 共 5 頁 面向 “ 三農(nóng) ” 市場定位下農(nóng)業(yè)銀行競爭策略選擇 2024年全國金融工作會議明確提出，農(nóng)業(yè)銀行要強化為 ? 三農(nóng) ? 服務(wù)的市場定位和責(zé)任，充分發(fā)揮農(nóng)村金融體系骨干作用，利用在縣域的資金、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)等方面優(yōu)勢，更好地為 ? 三農(nóng) ?XX 縣區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)。與此同時，股東價值最大化不再是傳統(tǒng)意義上的利潤最大化，而是利潤最大化與風(fēng)險最小化的結(jié)合和統(tǒng)一。 建立經(jīng)濟資本管理制度標(biāo)志著農(nóng)行經(jīng)營理念和價值觀的一次重大轉(zhuǎn)變，其根本目的是完善內(nèi)部管理、提高風(fēng)險管理能力、提高經(jīng)營績效。 三、關(guān)于內(nèi)部機構(gòu)改革（經(jīng)營管理模式改革）及實施 由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，農(nóng)業(yè)銀行一直具有行政性和半行政半企業(yè)性，其擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)就是貨幣和信貸資金投放與回籠的管理。但目前全行自上而下的經(jīng)營管理層
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