4路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 、工作作風、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化 “ 創(chuàng)建學習型領(lǐng)導(dǎo)班子 ” 活動，重點解決班子的責任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教 育，增強職工的責任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識，工會、共青團、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、 “ 百日大干 ” 勞動競賽以及爭創(chuàng)先進部室、紅旗班組、星級食堂、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標兵等活動，利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。其中，完成的工程投資情況：駐地建設(shè) 150萬元，臨時便道 190 萬元，隧道施工 3230 萬元，路基施工 750萬元。 第 1 頁 共 11 頁 路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標 文章標題：路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標 一、 20xx 年主要工作回顧 完成任務(wù)有突破 項目部自 20xx 年 2 月中旬進場， 6 月 16 日主體工程正式開工，項目部即抓時機進行搶建，按照 “ 三快一好 ” 的要求，緊緊圍繞公司年初下達的施工計劃，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實，及時開展了 “ 大干 100 天 ” 的競賽活動，克服了道路難進，業(yè)主開工時間延誤，進調(diào)困難等不利因素，截止 12 月底前，完成投資 4320 萬元，為合同總額 17333 萬元的 ，年度計劃 4000 萬元的 108。目前，本項目已完成上繳款 132 萬元，完成上繳款的 100，并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進快，成為全線 12 個標段的榜樣，在業(yè)主組織的第一次季度評比中，以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。 企業(yè)文化建設(shè)有升華 “ 制度管人管其身，文化管人管靈魂 ” 。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場伊始，按照臨建工程要按永久做的要求，認真進行了規(guī)劃設(shè)計。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進；沒有水，我們修建了 800 米的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費把鴛鴦村五組 50kva 的變壓器換成了80kva 的變壓器，解決了項目部的用 電問題；沒有 “ 網(wǎng) ” ，項目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項目部路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標第 2 頁 的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了 第 4 頁 共 11 頁 網(wǎng)上辦公的需要。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅守崗位，正是有了這種團結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。 （ 2）、強化部室 職能，提高服務(wù)意識，項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)
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