4綠化工作計劃總結(jié)-wenkub
2024-09-06 19 本頁面
【正文】 制，同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護 第 3 頁 共 6 頁 隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)，引起了各基層單位的高度重視。綠化養(yǎng)護管理是我單位的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著我 **的形象，過去我 **的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，各單位把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著。 第 1 頁 共 6 頁 綠化工作計劃總結(jié) *****年是 ****實現(xiàn)綠色奧運目標(biāo)的關(guān)鍵一年，同時也是我單位深化改革的重要年度。所以養(yǎng)護工作在全市一直處于落后的單位面。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮，這幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的綠化工作重點放在養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我單位的 “ 立單位之本 ” ，多次在全單位范圍內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護工作會，為保證綠化 養(yǎng)護各項工作的開展，單位還成立了 “ 養(yǎng)護管理年 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。 二、綠化工程建設(shè)工作： *****年是我單位近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成 **交給我單位的綠化任
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