4煤礦安全生產(chǎn)的困難與策略-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定，也關(guān)系到一個企業(yè)的 正常生產(chǎn)和有序發(fā)展。安全生產(chǎn)意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高困難，自我規(guī)范能力不強(qiáng)，加上人員流動性較大。采、掘、機(jī)、運、通、地質(zhì)、測量和防治水等專業(yè)技術(shù)人員偏少。在安全生產(chǎn)管理過程中，抓隱患處理，反 “ 三違 ” 。 安全投入小。說明了井下現(xiàn)場管理責(zé)任不落實、監(jiān)督不到位，工人乘機(jī)違章操作。 第 1 頁 共 8 頁 煤礦安全生產(chǎn)的困難與策略 從事故發(fā)生的時間分析。另外，頂?shù)装蹇此票容^好的環(huán)境也看似安全的地方也易發(fā)生事故。井下設(shè)備老化，裝備不足，每年按６ .０元／噸煤提取，返用于安全生產(chǎn)管理方面偏小。每查到“ 三違 ” 人員視其具體情況、情節(jié)輕重給予每人每次５０元 — １００元的經(jīng)濟(jì)處罰或停工學(xué)習(xí)三天的處罰顯得偏松。使用和維護(hù)先進(jìn)裝備、設(shè)施的人才不足，使其效能發(fā)揮被打折扣 。故對煤礦職工的安全教育、培訓(xùn)和素質(zhì)的提高有難度，不能一蹴而就，需要一個過程。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)、企業(yè)管理人員應(yīng)盡的職責(zé)，是頭等大事。動員全體干部職工齊抓共管、全力推進(jìn)，牢固樹立安全第一的思想。 ２ .認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，努力提高煤礦安全管理水平。安全措施和過硬有效的管理考核辦法，并認(rèn)真落實到安全生產(chǎn)管理的 整個過程當(dāng)中，從而管理水平得到提高。為此，做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)很重要。真正使工人既熟悉井下開拓布局情況、開采情況，又能夠做到遵章、守紀(jì)、按章操作?？v觀煤礦安全生產(chǎn)取得的經(jīng)驗，它也有薄弱環(huán)節(jié)。真正做到每日每班有現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為，并對每班的情況作書面記錄。（３）建立嚴(yán)格的安全檢查和隱患整改制度。對規(guī)章制度、責(zé)任制和救援預(yù)案的制定和完善、井下安全生產(chǎn)條件是否具備等等進(jìn)行檢查。難點是：培訓(xùn)和防治水工作。分片、分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；操作人員必須按章操作、支護(hù)到位，經(jīng)常敲幫問頂，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員對頂板支護(hù)情況經(jīng)常檢查，及時處理，解決頂板管理中出現(xiàn) 的問題。通風(fēng)系統(tǒng)要合理、穩(wěn)定、可靠、安全。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一炮三檢 ” 和 “ 四人連鎖 ” 放炮制度。加強(qiáng)對運輸設(shè)備
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