【正文】 信這本《 浪潮之巔》也能為 it 和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者打開一扇全新的大門。身為即將進(jìn)入 it 行業(yè)的大學(xué)生來說，需要擦亮自己的眼睛，分析自己所處的時(shí)代，看清哪些公司已經(jīng)處在浪潮之巔，哪些正要登上浪潮之巔，以此做為自己的選擇。寫到這里我不得不佩服華為公司去海外開闊市場與大鱷思科拼殺的勇氣，這果然是一頭狼，是一家了不起的公司。能保護(hù)創(chuàng)新嗎。再來說知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們在電視上經(jīng)?？吹侥衬?第 3 頁 共 15 頁 發(fā)明了某樣?xùn)|西而申請了某種專利。 然后，回頭看看我們國內(nèi)的 it 產(chǎn)業(yè)，先從 it 人才的后備力量大學(xué)說起。 ” 吳軍先生很敏銳地闡述了 “ 基因 ” 這個(gè) it 企業(yè)的中心，和創(chuàng)新和體制這兩個(gè)“ 基本點(diǎn) ” 。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是 “ 微小 ” 的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。與其說是在讀一本科普類書籍，倒不如說是一本 it 行業(yè)歷史書，而且是一本沒有講完的歷史書，沒有講完的部分也正是我們還沒有錯(cuò)過的部分。雖說我是電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，但在閱讀本書前，對于 it 行業(yè)的歷史，真的是知之甚少。所以，這本書很大程度上，給我普及了一把it 行業(yè)的各種知識(shí)，有些時(shí)候，很多東西放在歷史中理解就能理解更深。此書的價(jià)值不僅僅是讓我們了解歷史，更多的是開闊了我們的思維，學(xué)習(xí)到了些許多的智慧，有關(guān)管理，有關(guān)經(jīng)營，和有關(guān)人生的一些看法，使我們更清楚地看清未來，身為即將邁向 it 行業(yè)的大學(xué)生來說，在未來的 it 職涯中，對于如何作產(chǎn)品、作公司有非常大的啟發(fā)。而 it 行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。 google 的崛起 ，蘋果對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以 facebook和 twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。雖然有一小部分人能在這里面成長并且成材，但是有很大一部分卻是為了以后生存的工作，以及工作的敲門磚在學(xué)習(xí)，這完 全已經(jīng)脫離了教育是為了解惑的本質(zhì)。但是如果這種專利被別人商用的話會(huì)怎么樣。而且我們政府在一定的程度上也阻礙了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，比如 gfw。 其實(shí)，世界上沒有絕對的對沒有絕對的錯(cuò)，沒有必然的勝利沒有必然的失敗；相信必然的人向后看時(shí)一切都是必然，向前看時(shí)有可能會(huì)錯(cuò)過下個(gè)浪潮。 或許是受了 “ 細(xì)節(jié)就是生產(chǎn)力 ” 的洗腦，平時(shí)的工作學(xué)習(xí)生活中，人們總是太關(guān)注細(xì)節(jié)，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。 第二篇：浪潮之巔讀后感年薪 1 美元 錢伯斯成就今日互聯(lián)網(wǎng) 近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。 思科公司于 1984 年 12 月正式成立，是互聯(lián)網(wǎng)解決方案的領(lǐng)先提供者，其設(shè)備和軟件產(chǎn)品主要用于連接計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 波薩克（ leonardbosack）和商學(xué)院的計(jì)算機(jī)中心主任桑蒂 錢伯斯于 1991 年加入思科， 1996 年，錢伯斯執(zhí)掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。上面是事實(shí)，下面則是廣泛流傳的謠言。假如不是這兩個(gè)人互寫情書，假如他們無視當(dāng)時(shí)的那種不方便，那么都不會(huì)成就今日的思科了。 用電子商務(wù)贏得世界。 向你的核心客戶提供 “ 端對端 ” 的解決方案。 戰(zhàn)勝與成功伴生而來的自滿情緒。也正因?yàn)槿A為的存在，今日的思科才不得不繼續(xù)向前發(fā)展，并不是坐吃山空。 最后，我要向思科公司以及它的靈魂舵手錢伯斯致敬，感謝他們成就了我們今日的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我把互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)當(dāng)作自然而然的事情，根本沒料到互聯(lián)網(wǎng)是一波浪潮，其出現(xiàn)同其它浪潮一樣，急劇地改變了 第 8 頁 共 15 頁 世界 it 格局。讓我在唏噓 感慨之余，得到了不少的啟示，對許多問題有了與以前不同的看法。然而，企業(yè)要站在浪潮之巔，光有創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得有好的商業(yè)模式。 華為作為中國創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，也有很多專利未能實(shí)現(xiàn)商用，這也說明了企業(yè)光有技術(shù)還不夠。 第二，一個(gè)正確的商業(yè)策略很 重要。遺憾的是，蘋果走封閉式道路和純技術(shù)路線，給了開放了兼容機(jī)市場的微軟以可乘之機(jī)，只能把 it 產(chǎn)業(yè)的皇冠拱手相讓，一度走向了低谷。這再次讓我們看到了好的商業(yè)策略的魔力。