【正文】 增加新的不良債務。通過開展財經(jīng)法規(guī)和會計業(yè)務培訓，提升農(nóng)村財務管理人員的整體素質，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理工作水平。 第 3 頁 共 18 頁 建立 “ 三資 ” 代理服務工作流程、工作職責、工作制度，內(nèi)容上墻。一是完善 “ 三資 ” 管理制度。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下，對資產(chǎn) 、資源進行全面摸底、計量、盤點、核實、登記，全面澄清村資金、資產(chǎn)、資源底子。 2024 年以來，瀘沽湖鎮(zhèn)把加強農(nóng)村集體 “ 三資 ” 管理作為加強農(nóng)村基層黨風廉政建設的切入點和突破口，努力從源頭上消除農(nóng)村基層滋生腐敗的土壤。瀘沽湖鎮(zhèn)從實際出發(fā)，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強農(nóng)村 “ 三資 ” 監(jiān)督管理，促進了農(nóng)村的和諧發(fā)展。全面清理賬戶、債權債務、收費票據(jù)、固定資產(chǎn)及公有財產(chǎn)，并進行分類造冊登記。結合我鎮(zhèn)實際，重點完善收支預決算、票據(jù)管理、開支審批、工程項目管理、費用限額管理、資金管理、資產(chǎn)資源管理、經(jīng)濟合同管理等十項制度，規(guī)范 “ 三 資 ” 經(jīng)營，把 “ 三資 ” 管理置于規(guī)范的操作程序之中，以制度規(guī)范行為；二是完善 “ 三資 ” 監(jiān)督制度。 （五）加強管理 ，規(guī)范 “ 三資 ” 運作 3 小組有權舉報。 （三）切實抓好財務公開。 四、幾點體會 我們深刻地體會到，領導重視是搞好 “ 三資 ” 管理工作的前提，人員落實是做好 “ 三資 ” 管理工作的基礎；措施到位是搞好“ 三資 ” 管理工作的保證；鎮(zhèn)村配合、上下聯(lián)動是做好 “ 三資 ”工作的關鍵。姜疃鎮(zhèn)從實際出發(fā)，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強農(nóng)村 “ 三資 ” 監(jiān)督管理，促進了農(nóng)村的和諧發(fā)展。鎮(zhèn)三資管理工作匯報為進一步維護好農(nóng)村穩(wěn)定，管好、用活農(nóng)村集體 “ 三資 ” （資金、資產(chǎn)、資源），白 沙鎮(zhèn)嚴格 第 5 頁 共 18 頁 按照 “ 三資 ” 管理方案，逐階段進行，規(guī)范運作程序，完善監(jiān)督措施，認真做好農(nóng)村 “ 三資 ” 管理工作。在村委換屆、村干部離任等監(jiān)管環(huán)節(jié)中，對村級財務收支、經(jīng)費使用、債權債務等情況進行全面審計，做好財務銜接，防止村級財務 “ 一任會計一本帳 ” 等問題的發(fā)生。成立鎮(zhèn) “ 三資 ” 招投標領導小組，規(guī)定工程建設項目必須經(jīng)村民代表大會討論研究決定，報鎮(zhèn)招投標領導小組審核批準后，面向社會進行公開招投標，鎮(zhèn)紀委、村民代表全程參與監(jiān)督，保證資產(chǎn)、資源處理公開、透明。 一是做好基礎工作 （一）統(tǒng)一認識，加強領導 鎮(zhèn)黨委、政府多次就集體資產(chǎn)監(jiān)管問題在黨委會上進行研究。同時配備人員、經(jīng)費、辦公場所，各項制度上墻，工作職責明確，鎮(zhèn)集體資產(chǎn)監(jiān)管工作正式開始運作。清資產(chǎn)是集體資產(chǎn)管理的基礎工作，其主要任務是：清查資產(chǎn)、界定權屬，重估價值，核實存量，登記產(chǎn)權，建章立制。并在村務公開欄公示，接受群眾監(jiān)督。在此基礎上，我鎮(zhèn)對所有村級經(jīng)濟合 同進行了清理和規(guī)范，特別是對口頭合同重新履行了文本手續(xù)，并建立經(jīng)濟合同管理臺帳。通過審計，農(nóng)民因農(nóng)村財務問題引發(fā)的上訪問題比審計前下降了 55%。 度，責任到人，加強管理，收支平衡 根據(jù)核算中心的工程程序，及人員的相關職責制訂了上墻《會計核算中心核算流程圖》、《中心會計崗位責任制》、《中心資金出納崗位責任制》、《中心工作人員崗位責任制》等相關制度，進一步細化了各項工作，工作到人，責任到人。二是收入及時足額入賬。 我鎮(zhèn)以法律服務所、經(jīng)管站、鎮(zhèn)紀委等部門配合的模式， 探索農(nóng)村集體資產(chǎn)試點工作。 三是資產(chǎn)變動情況及時入賬。 “ 中心 ” 至少每季度匯總一次行政村“ 三資 ” 管理使用情況，出具書面材料并加蓋 “ 中心 ” 印章后交由各村向群眾公布。每年應至少對所代理的行政村集體 “ 三資 ” 管理使用情況全面檢查一次，防止 “ 三資 ” 變動隱瞞不報等情況發(fā)生。 第 12 頁 共 18 頁 在制度建設中，實行村財鄉(xiāng)管，我們突出抓好財務開支申報審批、審計制度，堵塞漏洞，拒絕不合理開支，委托代理服務中心始終堅持 “ 三權不變、統(tǒng)一管理、集中支付、分戶核算 ” ，不干涉單位的內(nèi)部事務，依靠制度、票據(jù)、技術手段完成工作，實行以制度管人，以制度管事，不但規(guī)范了管理，加強了約束，同時有效地從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?？偟膩砜?，我鎮(zhèn)農(nóng)村 “ 三資 ” 委托代理服務工作已經(jīng)取得了明顯的階段性成效。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以糧食種植為主， 2024 年全村人均收入 10665 元。并依據(jù)我鄉(xiāng)的《村級財務管理規(guī)定》、《村級大額資金 “ 專儲賬 戶 ” 管理實施辦法》、《農(nóng)村經(jīng)濟合同管理辦法》、《村級干部 第 14 頁 共 18 頁 離任審計制度》等 4 個文件，結合我村實際，制定和完善了貨幣資金管理制度、債權債務管理制度、民主理財、財務公開制度等13 個具體管理制度，同時做到了制度上墻，為方便群眾參與村級財務監(jiān)督提供 了依據(jù)。明確兩程序的實際、實用和實效，確保其操作有依、切實可行。 （二）資源管理方面 土地是農(nóng)民手中最大的資源，因此如何做好土地流轉工作便是農(nóng)村資源管理方面最重要的一環(huán)。 （三）資產(chǎn)管理方面 重大經(jīng)濟