4某年管理員工作計(jì)劃3篇-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 是，重建職業(yè)規(guī)劃。 二，始終牢記安全教育。 三，強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性 。 立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。 第 1 操作環(huán)節(jié)：制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計(jì)劃 物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計(jì)劃來進(jìn)行，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工。 技術(shù)骨干包括部門經(jīng)理、水電技術(shù)員、電腦操作員、業(yè)務(wù)員和出納，應(yīng)該于交付使用前兩個(gè)月到位，他們的前期任務(wù)是熟悉公司運(yùn)作程序和部門分工，熟悉設(shè)備操作。 要點(diǎn) b：培訓(xùn)對象： 物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務(wù)人員 要點(diǎn) c：培訓(xùn)方式： 第 6 頁 共 15 頁 集中授課、角色扮演實(shí)際操作交流研討跟班實(shí)習(xí)收看 幻燈錄像及現(xiàn)場參觀等方式。 物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么。您會計(jì)算房屋面積嗎。如果住戶向您問起這些問題，回答不出來可就失職了。如果 5 年以后才健全怎么辦。 第 5 課：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 多數(shù)物業(yè)管理公司都設(shè)有保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部等，我們不這樣設(shè)，為什么。 第 6 課：房屋的接管驗(yàn)收及其注意事項(xiàng) 認(rèn)真仔細(xì)驗(yàn)收，是為了方便今后的維護(hù)工作，驗(yàn)收不認(rèn)真，麻煩事在后面等著您。調(diào)試中曾出現(xiàn)過的問題，可令您在接管后的維護(hù)工作胸有成竹，藥到病除。那么如何處理投訴呢。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你十分被動，怎么辦。我們說：機(jī)器也是有感知的，你好好照顧它，它就為你認(rèn)真工作，你不善對它，那它就會對你不客氣。 第 6 課：緊急突發(fā)及特殊事件的處理和防范 火警、匪警等，大家都知道怎么處理。另一個(gè)原因是因?yàn)槿饲橛^念作怪。給你一張資產(chǎn)負(fù)債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯?dāng)?shù)了。怎樣處理和擺準(zhǔn)雙方關(guān)系和位置。幫你比較一下，分析各自特點(diǎn)取長補(bǔ)短。質(zhì)量是永恒的競爭法寶，但日本人說，未來競爭取勝的不再是質(zhì)量，而是 hellip。 第 6 課：初級電腦 中層以上干部必須掌握簡單英語、掌握汽車駕駛，掌握電腦運(yùn)用，這是現(xiàn)代人基本的工作和謀生本領(lǐng)。 二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作 在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自 9 月 4 前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。自 9 月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行 aql 抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。 第 13 頁 共 15 頁 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。自 9 月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用 aql 抽樣檢驗(yàn) 。對于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出 car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟 進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。 第 15 頁 共 15 頁 更多文章 食堂管理員 2024 年工作計(jì)劃 2024 年物業(yè)管理員年度工作計(jì)劃范文 2024 年 1
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