4某年稅務(wù)年終總結(jié)-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 有一個嚴(yán)格、團(tuán)結(jié)的班子，又 要有一個敢于拼撥搏的整體。所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務(wù)技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體 第 2 頁 共 10 頁 管理的行家。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但是對我們來講卻 都是些新戶。得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。經(jīng)過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設(shè)上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年稅務(wù)年終總結(jié) 伴隨著斗換星移， xx 年即將過去了。 這為我們今后各項工作的開展和進(jìn)一步的升華打下了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當(dāng)大的。對此，我們著重抓了班子的自身建設(shè)。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題 和矛盾相對增多。在我們抓班子 第 3 頁 共 10 頁 建設(shè)的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。基礎(chǔ)牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務(wù)部門的關(guān)鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。 此外，為配合市局組織對非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。如何將稅源管理員思想認(rèn)識從傳統(tǒng)的征管意識，過度到現(xiàn)實的征管工作上來的問題又?jǐn)[在了我們的面前。報表說明及表樣等四個方面，進(jìn)行了深入細(xì)致的規(guī)范與說明。盡管我們在具體的實際工作當(dāng)中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料卻是實實在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級的指示打下了堅實的基礎(chǔ)。特別的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務(wù)登記 ?？萍己康耐度胧刮覀兊亩愂照鞴芄ぷ鞲邔I(yè)化 、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的管理型，向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 狠抓稅收任務(wù)的落實。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場營銷日漸復(fù)蘇，我局對較有影響的經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了稅額的調(diào)整。 大力挖潛，不失控管。經(jīng)過檢查，我局共查補(bǔ)稅款萬元。而這二戶企業(yè)欠稅額高達(dá) ***萬元。已使我局 輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。為做好對所得稅企業(yè)的控管，我局設(shè)置專人、專檔進(jìn)行管理，并對企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而使所得稅企業(yè)執(zhí)行稅收政策極為規(guī)范。強(qiáng)化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。并把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象做為創(chuàng)建文明單位的標(biāo)準(zhǔn)突出來抓。為使各項制度的更具有較強(qiáng)的操
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