4某年稅務(wù)年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 xx 年四月，四分局組建后， ***局依據(jù)稅源預(yù)測，為我局下達了 ***萬元的年度稅收任務(wù)指標。從首批調(diào)整戶到十二月份，我 局共計調(diào)整定額戶戶，上調(diào)稅額共萬元，占應(yīng)調(diào)定額戶的 %。 依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè)戶。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和青年文明號的創(chuàng)建。我們之所以嚴查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團隊精神。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。 四是與納稅人建立相互監(jiān)督機制。 。由于我們采取的陽光稅收，對公平稅負，強化稅收征管起到了推動作用，同時，也遏制了以權(quán)謀私，以稅謀私，打破了關(guān)系網(wǎng)、人情稅等不廉行為的發(fā)生。對待納稅 人的身份高低一個樣 。為使各項制度的更具有較強的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實到實際工作當(dāng)中，凡屬違規(guī)觸紀的堅決的予以處理。強化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。已使我局 輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。經(jīng)過檢查，我局共查補稅款萬元。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場營銷日漸復(fù)蘇，我局對較有影響的經(jīng)營業(yè)戶進行了稅額的調(diào)整?？萍己康耐度胧刮覀兊亩愂照鞴芄ぷ鞲邔I(yè)化 、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的管理型，向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。盡管我們在具體的實際工作當(dāng)中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料卻是實實在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級的指示打下了堅實的基礎(chǔ)。如何將稅源管理員思想認識從傳統(tǒng)的征管意識，過度到現(xiàn)實的征管工作上來的問題又擺在了我們的面前?；A(chǔ)牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務(wù)部門的關(guān)鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題 和矛盾相對增多。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當(dāng)大的。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年稅務(wù)年終總結(jié) 伴隨著斗換星移， xx 年即將過去了。得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務(wù)技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體 第 2 頁 共 10 頁 管理的行家。 二是摸索新經(jīng)驗，探索新思路。 二、調(diào)動一切積極因素，抓好稅源的基礎(chǔ)工作 俗話說。盡管如此，應(yīng)如何提高征管質(zhì)量 。截止到十二月
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